視頻網(wǎng)站整合時(shí)代來臨

惡性競爭現(xiàn)惡果 “不差錢”時(shí)代已過去

“天價(jià)”不會是常態(tài)，視頻行業(yè)歷來流行打“七傷拳”(傷同行、傷自己)。隨著內(nèi)容競爭的“白熱化”，視頻網(wǎng)站出手闊綽，在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了財(cái)力雄厚的電視臺。以現(xiàn)在的實(shí)力，他們不可能支撐那么高的價(jià)格，這是大視頻網(wǎng)站的洗牌行為，抬高了整個視頻網(wǎng)站的門檻。等到市場效益不景氣的時(shí)候，價(jià)格自然會降下來。

視頻行業(yè)的“不差錢”時(shí)代早已過去。有媒體報(bào)道，視頻網(wǎng)站的投資熱始于2006年。然而，這種商業(yè)模式已推行6年，但整個行業(yè)都在虧損，且扭轉(zhuǎn)盈虧的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很難預(yù)判，這讓期待高額回報(bào)的投資人更為謹(jǐn)慎。如今，視頻行業(yè)的投資勢頭正慢慢轉(zhuǎn)冷。

3月11日，優(yōu)酷與土豆簽訂最終合并協(xié)議，有業(yè)內(nèi)人士曝料，這是幕后投資人推動的結(jié)果。據(jù)四季度財(cái)報(bào)顯示，土豆凈虧損數(shù)額約合2370萬美元，同比下降77%;優(yōu)酷為790萬美元，同比增長32%;有媒體稱，土豆網(wǎng)的虧損額度已經(jīng)完全挫傷了投資人的自信。

對此，酷6網(wǎng)CEO施瑜表示，二者的合并是行業(yè)整合趨勢的必然結(jié)果，“視頻行業(yè)正越做越大，用戶的需求也迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)需要一些實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)。”其實(shí)，視頻行業(yè)抱團(tuán)聯(lián)合的趨勢由來已久，三年前，酷6網(wǎng)與盛大完成結(jié)合;去年2月，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)就宣布結(jié)盟并共同推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式;11月，優(yōu)酷與新浪微博合作轉(zhuǎn)帖功能的視頻……

缺乏成熟收費(fèi)模式 高額內(nèi)容壓力大

盡管如此，由于其單一的盈利模式，視頻網(wǎng)站想在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)盈虧并不簡單。“視頻網(wǎng)站本身是個廣告模式，廣告就意味著市場上搶飯吃的人太多了。”他認(rèn)為，現(xiàn)在的電視臺也在搶廣告，而且視頻網(wǎng)站的客戶與電視臺存在嚴(yán)重的“同質(zhì)化”傾向。

視頻網(wǎng)站要想盈利只能依賴企業(yè)的追捧，而這又得取決于具體的廣告效果，電視臺的廣告優(yōu)勢目前無法掩蓋。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2011年網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入突破50億元，同比增長130.6%。盡管市場規(guī)模在擴(kuò)大，但視頻網(wǎng)站的形勢依然很嚴(yán)峻，“視頻網(wǎng)站的起點(diǎn)很低，才1至2億的收入，人家電臺都幾十個億了。”

畢竟，視頻網(wǎng)站還沒有一個成熟的收費(fèi)模式。由于特定的環(huán)境，它的收費(fèi)模式在國內(nèi)遭遇“水土不服”。 酷6網(wǎng)CEO施瑜表示，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站競爭太激烈，只是一兩家網(wǎng)站在“打游擊”，大部分視頻網(wǎng)站都在推行“免費(fèi)模式”;另外，國內(nèi)的用戶已經(jīng)習(xí)慣免費(fèi)，付費(fèi)一時(shí)無法適應(yīng)。而且現(xiàn)在，大多數(shù)電視都是免費(fèi)的。

所以，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容與成本的權(quán)衡上必須有取舍。施瑜表示，獲得必要的內(nèi)容不能建立在財(cái)務(wù)不健康的前提下，“不能玩到最后錢都沒了。”他認(rèn)為，長期高額的內(nèi)容花費(fèi)會給企業(yè)帶來很大的壓力，“一轟而上是不明智的選擇，目前來看，只有優(yōu)酷土豆才有實(shí)力這么做。”

突圍路線單一 強(qiáng)調(diào)內(nèi)容卻忽視體驗(yàn)

“燒錢”獲取獨(dú)家資源并不是視頻網(wǎng)站的唯一出路。現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站主要分為四類：綜合視頻類，如優(yōu)酷土豆;門戶視頻類，以騰訊、搜狐、百度奇藝為代表;UGC視頻分享類，包括酷6、56網(wǎng)、樂視網(wǎng);客戶端類，例如PPS、PPTV、迅雷。

酷6網(wǎng)CEO施瑜認(rèn)為，給用戶創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)其實(shí)比內(nèi)容更重要。“和電視不一樣，視頻網(wǎng)站的核心是提供難以復(fù)制的用戶體驗(yàn)，比如內(nèi)容的更新速度，海量的內(nèi)容儲存。”他表示，在用戶的互動下，系統(tǒng)可以看到其喜歡的內(nèi)容。然后根據(jù)用戶不同的喜好，把碎片化的內(nèi)容推送出去。

據(jù)了解，酷6一直專注于用戶生成內(nèi)容，并未參與到這場“價(jià)格戰(zhàn)”中。依靠這種模式，酷6網(wǎng)的收入和用戶量也在不斷增長。據(jù)2011年第四季度財(cái)報(bào)顯示，酷6凈虧損394萬美元，同比下降74.5%，在視頻網(wǎng)站中財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)算比較健康。“其實(shí)我們也很想?yún)⑴c進(jìn)去，但由于電視劇、電影價(jià)格太較昂貴，所以短期內(nèi)先回避一下。”事實(shí)上，視頻網(wǎng)站以“天價(jià)”爭奪電視劇、電影、綜藝版權(quán)，但最后并未因此獲利多少，反而是虧損得很厲害。