同時，大多數(shù)商戶在接受團(tuán)購這種商業(yè)推廣模式時，往往忽略了團(tuán)購與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別，商戶拿出接近甚至低于成本的價格試水團(tuán)購，結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)購?fù)鶐淼氖请y以想象的訂單量和客流量。于是大多數(shù)商戶選擇了降低團(tuán)購商品或服務(wù)的品質(zhì)，以降低虧損。部分商戶也存在參與團(tuán)購的商品與正常銷售商品有出入的情況。這導(dǎo)致參與團(tuán)購的消費者將無法獲得預(yù)期產(chǎn)品或服務(wù)的怨氣，通通撒向團(tuán)購網(wǎng)站。

“悲催的團(tuán)購經(jīng)歷。”在解放碑上班的唐小姐在花78元購買某商戶的雙人意式西餐后悻悻地評價道，“無論從質(zhì)量、環(huán)境、服務(wù)還是衛(wèi)生等方方面面與團(tuán)購網(wǎng)站的表述有很大差異，無性價比，有被騙的感覺。”

李易認(rèn)為，在團(tuán)購網(wǎng)站、商戶、消費者三者形成的利益鏈中，一旦商戶給了消費者不良體驗，團(tuán)購網(wǎng)站就有可能性命不保。

惡性競爭 被同行壓死

由于惡性的競爭，不少網(wǎng)站為了搶單，不賺錢甚至賠錢在做。

作為一個同時涌入上千家競爭者的新興行業(yè)，擠垮競爭者成為大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站曲線求存的一種手段。

這一手段借助的“武器”包括傾軋式的廣告投放、過度跑馬圈地等。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，2011年美團(tuán)網(wǎng)的廣告經(jīng)費達(dá)1.3億元，糯米網(wǎng)2億元，滿座網(wǎng)近1億元，團(tuán)寶網(wǎng)的廣告費用更是達(dá)到了5.5億元。同時，各大團(tuán)購網(wǎng)站在聘請代言人上也不惜血本。拉手網(wǎng)請了國內(nèi)影視界大腕葛優(yōu)代言;團(tuán)寶網(wǎng)則一口氣請來何潤東、秦嵐、于娜三位明星;滿座網(wǎng)更拉來了動漫界的哆啦A夢為其代言。

“由于惡性的競爭，不少網(wǎng)站為了搶單，不賺錢甚至賠錢在做。而隨著團(tuán)購在國內(nèi)普及，消費者也開始趨于理性，團(tuán)購的吸引力在下降，過低的門檻，已讓團(tuán)購成泛濫趨勢，成本大幅提高，但業(yè)務(wù)并沒有大幅盈利，風(fēng)投也拒絕投錢，國內(nèi)的市場環(huán)境由熱變冷，由冷趨寒。”李易說。

與此同時，聚美優(yōu)品、秀團(tuán)網(wǎng)、俏物悄語、佳品網(wǎng)等一系列實物類團(tuán)購網(wǎng)站的異軍突起，正加速團(tuán)購行業(yè)的洗牌。“未來，市場上存活的綜合性團(tuán)購企業(yè)將不超過10家，而一些在垂直細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作的團(tuán)購企業(yè)有可能會逐漸嶄露頭角，不過這需要時間。”李易分析。