被拒一千次，也要找銀行

在資本市場融資無果的情況下，太陽能企業(yè)的命運掌握在了銀行業(yè)手里。

“幾乎所有的銀行信貸都亮起紅燈，流動貸款、設備貸款全部關門。”超日太陽能董事長倪開祿表示，連國有政策性銀行的國開行，自2011年初開始也停止了對太陽能企業(yè)用于生產(chǎn)制造的信貸，商業(yè)銀行就更困難。

目前，中國銀行已就光伏行業(yè)貸款做出風險提示，在信貸規(guī)模上對光伏行業(yè)“保持額度”，中國農(nóng)業(yè)銀行已將光伏企業(yè)劃分為“支持、維持、壓縮和退出”四類，對所有類別的企業(yè)基本都以存量為主，不再給予新增信貸。

一家光伏企業(yè)的CFO形象地說，過去能夠融資的空間在腰以上，后來到脖子上，現(xiàn)在都快沒到鼻子了，供給企業(yè)能夠呼吸的空間越來越小。

為了獲得國開行貸款，超日太陽能申請了將近一年時間。2011年9月，超日太陽能宣布獲得國開行10億歐元信貸支持，成為今年為數(shù)不多拿下國開行的企業(yè)。“仍要保持信心和希望，即便是被拒絕一千次。”超日太陽能常務總裁陶然說。

一個有趣的現(xiàn)象是，那些難以繼續(xù)獲得信貸支持的太陽能企業(yè)竟然并未破產(chǎn)。

原因在于中國以地方政府投資沖動為代表的銀行信貸支持。據(jù)悉，截止2011年6月底，中國主要太陽能企業(yè)的貸款已經(jīng)翻倍至150億美元，主要來自于中資銀行。

過去三年的大量貸款，已讓國有銀行陷入兩難境地。一方面，對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的悲觀和企業(yè)債務風險的擔憂，讓銀行不敢再繼續(xù)為企業(yè)輸血;另一方面，如果完全切斷供血，銀行又擔心引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的多米諾骨牌，造成銀行和企業(yè)“雙輸”。

“現(xiàn)在銀行都憋在那里，不敢進去，又抽不出來。”一位農(nóng)業(yè)銀行支行行長表示。

央企的錢，不好拿

沒有市場就自己創(chuàng)造市場。所有人都把目光投向了下游的電站開發(fā)，他們希望通過自己投資電站來拉動電池組件的銷售。

在這樣的心態(tài)下，大批制造業(yè)者開始涌入國內和國外的光伏電站開發(fā)領域。

就像此前為了解決融資難題而選擇退市，結果又面臨退市的融資問題一樣;同樣，制造企業(yè)為了促進產(chǎn)品銷售而開發(fā)光伏電站，結果又面臨光伏電站的項目融資問題。區(qū)別僅僅是換了一個說服金融機構的融資理由。

由于電站項目融資在中國仍是新生事物，金融機構一時難以完全接受，僅“用銀行家聽得懂的語言描述光伏電站的運營”就是件異常辛苦的事。光伏企業(yè)不得不再次調整目標，把融資對象從金融機構擴展至大型企業(yè)，主要是手握重金的央企。

在海外，航天機電找到了上海實業(yè)合作，由后者出資50億元去歐洲建設光伏電站;天華陽光找到中材集團合作，雙方組建合資公司去歐洲建電站……但效果并不理想。

在國內，更多企業(yè)涌向了陽光充裕的青海，試圖通過“建電站，賣電站”模式促進銷售，回籠資金。理想中的買家主要是華能、國電、華電、國投等大型國有電力集團。

去往格爾木的飛機和火車上，隨時能找到做光伏電站的人。太陽能制造企業(yè)用自己的產(chǎn)品入股，由EPC(工程設計、采購、施工)企業(yè)層層墊資，央企埋單，一個由三角債關系維持的電站團隊就形成了。

2011年8月以來，瘋狂的電站建設熱潮短時間內催生了數(shù)量龐大的電站項目，在并網(wǎng)問題、上網(wǎng)電價問題均尚無解的情況下，大量五大電力集團無法“接盤”的項目將可能陷入困境。據(jù)業(yè)內人士預計，2011年青海省新增光伏電站項目達到1000兆瓦。

“央企雖然有錢，但是被國資委和外匯管理局管著，用起來也非常困難。”一位不愿透露姓名的中材集團的項目負責人說。

在這種情況下，誰會最終活下來呢?