Iphone5上周和大家如約見面，但消費者對這款新產品的評價并不高。據(jù)前瞻網記者獲悉，網絡調查結果顯示，選擇“不考慮買”的有20361票，而選擇“果斷要買”的只有4168票，從蘋果手機推出市場以來，這種一邊倒的受消費者冷眼情況，還從未出現(xiàn)過。

與上一代的iphone4s，iphone5在許多方面做了改進，但主要集中在硬件性能的提升，且未對競爭對手的同價位產品有明顯的性能超越。

如果以三個字評價iphone5：無驚喜。如果換成五個字：依舊無驚喜。在谷歌陣營日趨龐大，諾基亞蓄力反撲的今天，這樣的iphone5很難完勝三星等越來越強大的挑戰(zhàn)。這對消費者來說倒不是個壞消息：恭喜，這次你們省錢了。對一些年輕人是更好的消息：省腎了。

按常理，對一個公司一款產品長期抱以“必須有驚喜”的高期待是不合理的，但蘋果不同，這不單是因為它以前的輝煌，更因為蘋果在手機領域推行的是一機戰(zhàn)略和獨生子女計劃，傾公司之力一年只打造一款手機，這就要求在競爭對手機海戰(zhàn)略和狼群戰(zhàn)術的圍攻下，必須有以一當百的實力。2007年,喬布斯在第一代iPhone的發(fā)布會上曾宣稱：iPhone將領先業(yè)界至少五年，這絕不是雖說說。他確實做到了，所以iphone的一錘子買賣成功了，一機勝千機，蘋果也因此成為一家偉大的公司。

已經主導世界流行達五年的iPhone,正在走向乏味嗎?失去驚喜的iphone5為競爭對手打開了大門，當然，現(xiàn)在還僅僅是一條門縫，因為消費者暫時還不會因為蘋果的再次平庸而狠心拋棄它。蘋果畢竟是一家長期處在世界巔峰的企業(yè)，像一切偉大公司一樣，它的光環(huán)不會一下子消逝，它比一般的次優(yōu)秀公司擁有更多的喘息時間。

但消費者的耐心畢竟是有限的，他們還能給蘋果多少時間?從喬布斯去世后推出的iphone4s開始，到新IPAD，再到iphone5，蘋果產品缺乏醒目亮點已經是第三次。在前兩次，失去喬布斯的蘋果甚至沒有勇氣在產品名稱上更新?lián)Q代。

iPhone5的推出證明，這世界果然只有一個喬布斯，蒂姆·庫克是個好的經理人，但他顯然無法推動重大變革。喬布斯死后，市場給了他整整一年的時間，容忍他吃喬布斯的老本，因此無經典創(chuàng)新的ipad和iphone4s依舊熱銷，但掌控蘋果一年之后，庫克依舊沒有給出“驚喜”，已足夠說明問題。或許庫克要證明自己還需要更多的時間，但恐怕消費者不會有那么久的耐心。

作為經理人來說，在接掌蘋果初期，要取信董事會的庫克不急于創(chuàng)新而是通過提升硬件來推出新產品的策略是理性的和穩(wěn)妥的。因為創(chuàng)新總與風險相伴，而穩(wěn)妥的產品之路卻可以很好的利用喬布斯的余蔭創(chuàng)造業(yè)績--事實也確是如此，這一年來，蘋果的股價繼續(xù)攀升，市值持續(xù)增長，股東非常滿意。

但問題是，一年之后怎么辦?蘋果如果還想繼續(xù)成為一家偉大的公司，庫克就必須有個取舍：是和諧維穩(wěn)還是繼續(xù)革命?

不瘟不火的iphone5證明，庫克背叛了喬布斯的信念，喬布斯留給世人及后繼者的信條之一就是“絕不要害怕失敗”，就是“不斷創(chuàng)新”，但庫克卻長期拒絕給市場以驚喜，而對被蘋果的輝煌吊高胃口的消費者來說，沒有驚喜，就意味著失敗。

一年的考驗期足夠長了，從iphone4s到新IPAD，再到iphone5，蘋果的市場魔力在逐漸消失，事實證明，庫克守成有余，開拓不足，在耗盡消費者的耐心之后，蘋果將從一家偉大的公司，變成一家大公司。

選錯了接班人嗎?喬布斯的輝煌無人能及，不被超越再正常不過。