這種模式的代表為華僑城和中國寶安。

以華僑城為例，2010年171億銷售收入中，來自旅游的收入高達94億元，占主營業(yè)務(wù)收入54%，而房地產(chǎn)的收入僅為70億元，占比不過40%。旅游收入已超過地產(chǎn)，且旅游業(yè)務(wù)持續(xù)增長，是非常好的長線品種。

以中國寶安為例，2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.17億元,同比減少1.61%;而營業(yè)利潤實現(xiàn)5.24億元,同比反而增加4.9%,實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤3.25億元,同比增長28.41%。在樓市調(diào)控政策持續(xù)壓制的情況下,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入下降。但以新能源為核心的高新技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。2010年公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)4.7億元,同比增加61.57%,近三年的增長速度保持在50%以上,毛利率為39.56%,同比上升13個百分點。另外公司2010年分別投資控股了寧波拜特、大地和、新疆鵬遠等公司,完善了新能源產(chǎn)業(yè)鏈。在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈繃緊的情況下，中國寶安2010年賬面現(xiàn)金竟然高達16億元。而這正是地產(chǎn)多元化模式帶來的結(jié)果。