“現(xiàn)在整個(gè)籃球文化培訓(xùn)市場都還處在螞蟻狀態(tài)，包括我干了這么多年也是螞蟻，只不過我這只螞蟻想要有點(diǎn)內(nèi)涵，想有點(diǎn)東西。如果想要內(nèi)涵，教學(xué)內(nèi)容是第一核心競爭力。”許云飛說，“每次英語和籃球的課保持兩個(gè)小時(shí)，上課之前必須有禮儀培訓(xùn)，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神和感恩。”許云飛認(rèn)為這是明日陽光與其他籃球訓(xùn)練營不一樣的地方。

因?yàn)樵屑议L表示英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里的老師有口音，許云飛開始引進(jìn)外教，開拓籃球訓(xùn)練過程中教英語的模式。“孩子們可以邊學(xué)籃球邊學(xué)英語，外教絕對(duì)都來自美國”，每個(gè)外教月薪3萬元的薪資支出占到明日陽光1/3的開支，而且“北京籃球場地費(fèi)太貴了”，許云飛說“這些年做得很辛苦，但是就是太喜歡籃球了”。

創(chuàng)立明日陽光之前，許云飛曾從事過教師、證券、房地產(chǎn)行業(yè)。曾有某著名投資公司欲投資9000萬，最終因?yàn)?ldquo;覺得有點(diǎn)小”而沒有投資，許云飛說，因?yàn)?000萬元而制定的擴(kuò)張計(jì)劃在3000萬元的投資計(jì)劃下 “依然進(jìn)行”，因?yàn)?ldquo;如果我們把品牌做好了，一切都很自然，與投資進(jìn)來的錢的數(shù)量關(guān)系不大”。

現(xiàn)在，隨著文化產(chǎn)業(yè)支柱地位的確立，未來具體到體育文化產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)將有一定的扶持政策，包括財(cái)稅優(yōu)惠等政策，不出意外的話，許云飛的日子肯定會(huì)越來越好過。