很多媒體記者最近突然忙碌起來，大家奔波于家電企業(yè)各種發(fā)布會，密集而緊湊。如果細(xì)心審視企業(yè)最近扎堆的活動，記者發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)與小企業(yè)活動的背后，是各自在2014年涇渭分明的生存之道。

長虹、TCL們戰(zhàn)略集體“互聯(lián)網(wǎng)化”

上周，長虹在綿陽發(fā)布了美菱“ChiQ”智能冰箱新品，發(fā)布會風(fēng)格與長虹春節(jié)前“ChiQ”智能電視發(fā)布會如出一轍。這意圖很顯然：長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)略布局是要將旗下黑電和白電統(tǒng)統(tǒng)納入進(jìn)去，并且從單品上，不僅是黑電產(chǎn)品，白電產(chǎn)品也要實現(xiàn)完全智能化。

外界對長虹的智能產(chǎn)品布局褒貶不一，除了順言者的支持，逆言者們認(rèn)為，智能家電目前仍不接地氣。然而兩種言論之外，我們清晰的看到，長虹正在對其提出的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略逐一推進(jìn)，即大企業(yè)正在忙戰(zhàn)略。

與長虹在同一軌道行走的還有TCL。TCL集團(tuán)上周發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。此次新戰(zhàn)略以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建了TCL集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團(tuán)以用戶為中心的新價值觀和愿景。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過去經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團(tuán)未來5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化先鋒之路正式啟程。

與TCL“經(jīng)營用戶”核心價值一致的還有海爾，海爾集團(tuán)主席張瑞敏在年初內(nèi)部講話上就提出了海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向——企業(yè)平臺化，宗旨是要提高用戶體驗，也即是用戶個性化。

所謂戰(zhàn)略就是選擇，是企業(yè)對未來發(fā)展方向的定位。我們看到，“互聯(lián)網(wǎng)化”是大型家電企業(yè)不約而同的戰(zhàn)略選擇，這順勢迎合了目前互聯(lián)網(wǎng)概念在終端市場風(fēng)靡的消費環(huán)境。企業(yè)在用互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿其從生產(chǎn)制造到渠道終端的一系列環(huán)節(jié)，讓企業(yè)與終端更無縫和精準(zhǔn)。

對這些企業(yè)來說，目前的終端競爭格局相對穩(wěn)固，相比持續(xù)的市場競爭消耗，反而企業(yè)戰(zhàn)略選擇是重中之重。當(dāng)然每個企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解與運用有所不一，不過在2014年大型家電企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所采取的有效的營銷模式，將值得我們關(guān)注。