還有一點值得強調的是，隨著“主席套餐”的消費規模和各種事物的增多，其供應能力和各方面管理并沒有出現滯后現象，這些方面的安全和質量保障，乃是不辱沒和不辜負“領導人效應”和“名人效應”的支撐。

再一個就是華天集團采取的積極、開放的品牌溝通和營銷傳播策略，從消費者針對習主席就餐之位拍照留影的自媒體傳播，到各大主流媒體的采訪報道，都比較好地助推了良好的輿論氛圍。一時間，風生水起，慶豐包子乃至聚德華天集團占據了各大媒體新聞頭條。那一刻，聚德華天集團內部也召開了針對性的討論會議，制定并實施了較為務實的服務、管理以及品牌營銷傳播之策。

也因此，以至于時過數日之后，有關“主席套餐”和慶豐包子的熱議之聲仍不絕于耳，相關媒體也不間斷地跟進深度分析、解讀并提供善意之策。

我們認為，大家追捧和愛護的一定不只是“領導人效應”亦或“名人效應”，其背后支撐的一定是相應的品牌價值觀以及策略、執行力。