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服裝業(yè)開始“去庫存大戰(zhàn)” 何日走出產(chǎn)業(yè)困境?

 2013-03-07 10:15:04 責(zé)任編輯:QZ080 來源:前瞻網(wǎng)

前瞻網(wǎng)摘要:中國服裝去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入15.65億元,同比下降11.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4417.48萬元,同比下降1608.34%。中國服裝成為目前已經(jīng)披露2012年業(yè)績預(yù)告的服裝類上市公司中,虧損額度最大。

去年來,我國服裝行業(yè)遭遇巨大難題——數(shù)據(jù)顯示,去年各類服裝零售量僅增長2%,為10年最低。根據(jù)2012年財(cái)報(bào),服裝類上市公司中四成業(yè)績大幅下滑,其中庫存高企成為多數(shù)服裝企業(yè)“心頭之痛”,為去庫存,企業(yè)除主動控制訂單數(shù)量外,不惜放低身價(jià)、低折扣出售,“打折潮”甚至已殃及“春季新品”。

去年四成企業(yè)利潤下滑

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,中國服裝去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入15.65億元,同比下降11.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4417.48萬元,同比下降1608.34%。中國服裝成為目前已經(jīng)披露2012年業(yè)績預(yù)告的服裝類上市公司中,虧損額度最大。

不過,服裝行業(yè)的陰霾不單單發(fā)生在中國服裝,在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中,四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。據(jù)美邦服飾披露的2012年年報(bào),去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約95.10億元,同比下降4.38%;歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降29.55%。同為休閑服飾的業(yè)績快報(bào)稱,去年實(shí)現(xiàn)營收70.37億元,較上年同期下滑9.33%;歸屬于上市公司股東的凈利潤更直降38.24%。

安踏體育也不容樂觀,5年來首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。根據(jù)其公布的2012年財(cái)報(bào),去年安踏營業(yè)額下滑14.4%至76.23億元,凈利潤下滑21.5%至13.59億元,同時(shí)毛利率降4.3個(gè)百分點(diǎn)至38%。

中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長12.3%,相比2011年全年低8.1個(gè)百分點(diǎn)。各類服裝零售量同比增長2.0%,較上年同期放緩2.9個(gè)百分點(diǎn),是近10年的最低增速。

“2012年是中國服裝業(yè)最困難的一年!”去年年末,就有業(yè)內(nèi)人士概括,而原材料價(jià)格高企、勞動力不斷上漲等,也逐步吞并服裝行業(yè)的利潤。

“去庫存大戰(zhàn)”

不過,業(yè)界普遍認(rèn)為,與各種成本的上漲相比,服裝行業(yè)面臨更大的問題是庫存大量擠壓。2012年更是被稱為服裝行業(yè)的“庫存年”。前瞻網(wǎng)了解到,2011年底,18家A股服裝企業(yè)累計(jì)庫存商品86.82億元,至2012年中期,該庫存依然維持在84.94億元一線。2012年上半年,包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中,安踏首席運(yùn)營官賴世賢日前透露,安踏去年庫銷比在5倍左右,期望今年不會再惡化,繼續(xù)維持于5倍的水平。

“在資本市場的壓力下,部分服裝品牌一味追求速度,開店、生產(chǎn)速度都大幅提高,但其單店平效下滑,造成庫存增加。”服裝業(yè)評論人士馬崗此間發(fā)表言論。

在庫存高企的壓力下,各類服裝公司開始“去庫存大戰(zhàn)”,不少專賣店冠上“工廠店”“特價(jià)店”“折扣店”的名號,甚至不惜以一折價(jià)格出售。以李寧[4.80 -0.62%]為例,“清理庫存”成為李寧的頭號任務(wù),因此多個(gè)折扣店和工廠店快速增加。2012年半年報(bào)顯示,截至去年6月,關(guān)閉了952家品牌商店,增加自營門店。同期,李寧共有271家工廠店和394家折扣店,比2010年底相比翻番,而工廠店的折扣已經(jīng)低至三折。

去年年底,李寧一次性投入14億元到18億元的“渠道復(fù)興計(jì)劃”。在這個(gè)計(jì)劃里,李寧不惜以4折價(jià)格抵消應(yīng)收賬款,回購渠道庫存。

企查貓

安踏副總裁張濤表示,在控制庫存方面,安踏將一部分訂貨制改為配貨制,即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式。同時(shí),為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度,安踏主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會,安踏訂單金額就下降10%—20%。安踏并不是個(gè)案。數(shù)據(jù)顯示,第一季度,安踏、特步等品牌的訂單下降了約20%;匹克則在第二季度的訂貨會上出現(xiàn)了同比20%—30%的下滑。

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