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索尼摩托羅拉裁員背后:大公司病纏身

 2012-09-04 08:40:24 責(zé)任編輯:QZ016 來(lái)源:前瞻網(wǎng)

他介紹,諾西裁員重組后,壓縮掉二線經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,提高決策效率。

諾西的故事是這輪裁員潮的冰山一角。在產(chǎn)業(yè)研究人士梁振鵬看來(lái),目前的裁員潮在消費(fèi)電子領(lǐng)域有一定的普遍性。這些裁員的企業(yè)共性是在消費(fèi)電子領(lǐng)域落伍。蘋果和三星在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力后快速崛起,帶走消費(fèi)電子領(lǐng)域大部分利潤(rùn)。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示,本次全球3C行業(yè)大裁員企業(yè)存在的共同原因:轉(zhuǎn)型跟不上。

自負(fù),謹(jǐn)慎,不放權(quán)

日本企業(yè)在華高管權(quán)力有限,常常需要向總部匯報(bào)。

陸刃波的觀點(diǎn)正是日益滑落的電子巨頭索尼最新的一局振興之棋。

蹉跎10年之后,索尼下決心收回了索愛。

“索愛回歸母體,能否迅速融合網(wǎng)絡(luò)化消費(fèi)產(chǎn)品線,包括智能手機(jī)平板電腦、電視和個(gè)人電腦,甚至將內(nèi)容整合進(jìn)來(lái),是索尼再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵”。遲澤準(zhǔn),前索尼中國(guó)公司副總裁,1981年加入索尼總部,28年之后離開索尼開辦了自己的咨詢顧問(wèn)公司。

對(duì)此,索尼中國(guó)區(qū)官方表示,“我們?nèi)毡究偛孔罱媾R一些困難。但是中國(guó)業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)良好”。

他們稱,將在“一個(gè)索尼”的新政策下,將公司的全部力量聚焦于三大“支柱”:移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲。

至于更具體的問(wèn)題,他們說(shuō),需要請(qǐng)示日本總部才好回答。

另一家虧損嚴(yán)重的巨頭夏普也是同樣的回復(fù)。“我認(rèn)為根本是人的原因”,日本南富士產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社中國(guó)區(qū)總經(jīng)理杉山拓說(shuō)。

“日本這幾家大公司自負(fù),謹(jǐn)慎,不愿放權(quán),本土化做得差,是他們失去了全球化市場(chǎng)的原因”,這位日本的電子制造企業(yè)咨詢專家說(shuō)。

杉山拓說(shuō),以駐華為例,日本企業(yè)習(xí)慣派出懂財(cái)務(wù)的人來(lái)掌管中國(guó)區(qū)公司,而歐美韓國(guó)企業(yè)更習(xí)慣派出懂人事的人開拓外國(guó)市場(chǎng)。

他說(shuō),日本企業(yè)在華高管權(quán)力有限,經(jīng)常是商業(yè)談判完成后,歐美韓國(guó)企業(yè)的總經(jīng)理可以基本給出肯定答復(fù),但是日本企業(yè)通常會(huì)表示,要回去商量一下,“其實(shí)就是給總部匯報(bào)”。

巨頭的“大公司病”

過(guò)分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理,“前方”的主導(dǎo)權(quán)減少,削弱了研發(fā)人員的創(chuàng)造性。

“這不是日本企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題。”遲澤準(zhǔn)說(shuō),各國(guó)的大公司都對(duì)公司整體的“合法性管理”越來(lái)越重視,但這是個(gè)雙刃劍。過(guò)分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理,現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)減少,肯定會(huì)削弱研發(fā)人員的創(chuàng)造性。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,索尼參照美國(guó)的管理模式,早在1997年就開始試圖將負(fù)責(zé)監(jiān)督的董事會(huì)和負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)班子分離開來(lái)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)去年董事會(huì)成員15人中,只有2人是公司自己的高管,而其他的人都是外聘來(lái)的獨(dú)立董事。

遲澤準(zhǔn)多次參加索尼總部的董事會(huì)。他記得,索尼過(guò)去推出“PlayStation”等拳頭產(chǎn)品時(shí),在董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的開發(fā)人員和經(jīng)營(yíng)者積極互動(dòng)、迅速拍板的氣氛,“很懷念”。

企查貓

“現(xiàn)在董事會(huì)成員都是一些四處兼職的經(jīng)營(yíng)管理專家,有幾個(gè)能聽懂開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的聲音、承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)呢?”遲澤準(zhǔn)說(shuō)。

他認(rèn)為,三星能夠迅猛發(fā)展還是因?yàn)槟壳笆莿?chuàng)業(yè)者在掌管公司。

已經(jīng)加入了三星的索愛舊人何健表示,不怎么看好索尼移動(dòng)的前景。

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