現(xiàn)大家來算一算這數(shù)據(jù)的“可靠性”：

1)100000小時(shí)/1天24小時(shí)使用=4166.666天/1年365天=11.415年

2)100000小時(shí)/1天12小時(shí)使用=8333.333天/1年365天=22.831年

3)100000小時(shí)/1天10小時(shí)使用=10000天/1年365天=27.397年

通過以上三組數(shù)據(jù)及三組算法，請(qǐng)問大家看到了什么?再此大膽向各界LED行業(yè)人士請(qǐng)問，有誰敢說一只燈泡可以使用到11.415年或22.831年再或者27.397年呢?

以上幾點(diǎn)是導(dǎo)致LED產(chǎn)能過剩的最主要原因。產(chǎn)能過剩，庫(kù)存量大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有了困難，于是大家都想著去回籠資金，于是市場(chǎng)上響起了價(jià)格戰(zhàn)。如今說什么都沒有用，只有等到LED行業(yè)洗盤之后才能剛好的凈化市場(chǎng)。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)嚴(yán)重

另外LED照明同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，研發(fā)更不上，只有抄襲。一模一樣的產(chǎn)品，沒有更優(yōu)秀的品牌作為售后支撐，要想銷售出去不比價(jià)格比什么?這個(gè)問題是整個(gè)LED照明行業(yè)致命的要害。很多廠商不得不承認(rèn)，你的專利有多少?若是在研發(fā)上有相應(yīng)的力度，有與眾不同的產(chǎn)品來豐富市場(chǎng)，每個(gè)廠家都有不同的賣點(diǎn)而截留不同的客戶群體，今天的LED照明市場(chǎng)也不會(huì)想小孩子搶蛋糕這樣讓人發(fā)笑。另外時(shí)時(shí)更新的產(chǎn)品會(huì)使得產(chǎn)品更符合“進(jìn)化論”，優(yōu)秀產(chǎn)品往往在高價(jià)格方面能做個(gè)均衡。但一些LED行業(yè)的所謂的協(xié)會(huì)或委員，就是幾家企業(yè)的人坐在一起“聊聊天、吃吃飯、喝喝茶”說些無關(guān)緊要的事情，這樣便會(huì)有篇文章報(bào)道說LED行業(yè)的協(xié)會(huì)或委員某某相關(guān)成員在一起如何暢談LED發(fā)展，開創(chuàng)LED新格局。

另外雖說很多傳統(tǒng)燈具廠商涉足LED照明市場(chǎng)，但是LED照明領(lǐng)域依舊缺乏具有引導(dǎo)性的主打品牌來做市場(chǎng)的標(biāo)桿。而國(guó)家也沒有相關(guān)的條例來做明文規(guī)定，所以導(dǎo)致LED照明市場(chǎng)一團(tuán)糟。

比價(jià)格，誰傷得起

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)的利潤(rùn)從何而來?那就是靠生產(chǎn)成本的控制。可是現(xiàn)在很多LED廠商的成本控制已經(jīng)走進(jìn)了誤區(qū)。他們沒有想到加強(qiáng)生產(chǎn)管理，增加出良率，而是在原材料上座手腳。原材料一旦不經(jīng)過嚴(yán)格控制，企業(yè)只會(huì)搬起石頭砸自己的腳。產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，對(duì)于做品牌的企業(yè)來說無異于空中樓閣。

深圳LED企業(yè)老板欠錢跑路已經(jīng)成為事實(shí)，而這樣的例子還不是少數(shù)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，LED照明行業(yè)洗盤淘汰賽正在進(jìn)行，我們永遠(yuǎn)也不知道下一個(gè)倒霉的是誰。