團(tuán)購網(wǎng)站陷倒閉潮

團(tuán)購業(yè)在經(jīng)歷了一年的瘋狂擴(kuò)張后，今年開始陷入倒閉潮，行業(yè)兼并與整合加速。

6月26日，團(tuán)購行業(yè)鼻祖Groupon在中國的子公司——高朋宣布與F團(tuán)合并。這并不是團(tuán)購行業(yè)變化的“第一槍”。此前，團(tuán)寶網(wǎng)倒閉、24券、窩窩、拉手、趕集等裁員潮都拉響了行業(yè)的“警報”。

2010年3月，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興創(chuàng)立了美團(tuán)。之后，團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)。由此，團(tuán)購行業(yè)開始了千團(tuán)大戰(zhàn)式的惡性競爭。2011年9月，價格戰(zhàn)將團(tuán)購行業(yè)的毛利率拉至歷史最低點，只有3.5%左右。到如今，行業(yè)的平均毛利也不到7%。

驀然回首，人們發(fā)現(xiàn)，走過2個春秋的團(tuán)購是一個苦不堪言的生意。

千團(tuán)大戰(zhàn)也加速了資本市場對團(tuán)購的冷淡。缺乏資本的持續(xù)投入，一直虧損的團(tuán)購業(yè)很快將從VC獲得的融資燒光殆盡。接下來，它們要比拼的是“自造血”能力，達(dá)到盈虧平衡點。這是關(guān)乎其生死的“盈利點”。

這樣的觀點也成為了行業(yè)的共識。團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛表示，現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站們都在不約而同地縮減廣告投入，“大部分團(tuán)購網(wǎng)站不再比拼銷售額，而是追求利潤率了。”

“尋求盈利能力一方面是提升毛利率，另一方面是抓管理與運營效率。”拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為，“在目前團(tuán)購行業(yè)的現(xiàn)狀下，毛利潤率的變動可能性比較小。因此，提升管理與運營效率是尋求盈利能力的關(guān)鍵。”

整合大幕拉開

6月26日，騰訊與Groupon宣布，F(xiàn)團(tuán)與高朋正式組建新公司，其中騰訊占股30%，Groupon占股20%。這個自今年4月起就開始的傳言終于塵埃落定。

事實上，在高朋之前，團(tuán)購企業(yè)早就開始選擇抱團(tuán)取暖。比如趕集網(wǎng)將自己的團(tuán)購頻道“外包”給窩窩團(tuán);開心團(tuán)購?fù)獍oF團(tuán);58團(tuán)購、拉手、美團(tuán)等接入京東。

“2012年，整個團(tuán)購行業(yè)的大戲是整合與兼并。上半年，許多團(tuán)購企業(yè)采取聯(lián)營、合并等形式來抱團(tuán)取暖。未來，在排名前10的團(tuán)購企業(yè)中，還會有兩三家團(tuán)購企業(yè)選擇合并。”團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛表示。

此前的6月20日，拉手網(wǎng)宣布撤銷IPO申請計劃。2011年10月，拉手網(wǎng)赴美IPO無果，在此后的8個月，美國資本市場對中國概念股的態(tài)度一直是“冷冷清清”。 金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎說，目前，美國資本市場大環(huán)境較差，更青睞那些有盈利的、模式清晰的方式，即便是連續(xù)兩個季度盈利的公司，上市也不容易。

一位負(fù)責(zé)美股基金合伙人更是坦言，“以目前團(tuán)購行業(yè)的毛利與盈利能力，在資本市場環(huán)境不好的情況下，團(tuán)購企業(yè)上市難。”

這意味著，沒有了外界的助力，團(tuán)購將需要“各憑己力”上演一次淘汰賽。根據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù)，位列前10的網(wǎng)站分別是美團(tuán)、窩窩團(tuán)、大眾點評團(tuán)、拉手、糯米團(tuán)、滿座團(tuán)、58團(tuán)購、F團(tuán)、嘀嗒團(tuán)。這些網(wǎng)站每個月最低銷售額也接近9000萬元。

來自團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示，目前，美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點評團(tuán)為行業(yè)前三。今年5月，美團(tuán)網(wǎng)的銷售額為3.8億元，其中實物類產(chǎn)品的銷售額達(dá)2000多萬。窩窩團(tuán)是2.5億元，大眾點評團(tuán)是2.28億元。拉手網(wǎng)以1.8億元屈居第四。

“整合大幕剛被拉開，團(tuán)購行業(yè)目前能夠‘搏出位’的差不多只有5家，后面還會有進(jìn)一步的整合。最終，整個行業(yè)差不多剩下3家左右。”吳波說道。