2012年，隨著大量獨立電商網站相繼關閉，電商行業儼然已進入寒冬。電商之死，最大的原因是沒錢。與其說是電商行業的寒冬，不如說是以VC為代表的金融資本正在經歷寒冬。

優購網CMO徐雷表示：“現在情況下，大家都拿不到錢了，那就該我們來了，所以我們今年的策略其實是高舉高打，這一點我覺得也沒什么可忌諱的。確確實實我們需要花錢買以前錯過的時間。”

4月底，百度與日本樂天共同打造的B2C網站樂酷天正式謝幕，從2010年10月19日上線至今，樂酷天連兩周歲生日都沒有等到。多數觀點認為，百度此番急流勇退可謂是識時務的及時止損。

在樂酷天之前，已有大量獨立電商網站和門戶電商業務相繼關張，2012年已然是電商行業不折不扣的寒冬。可以說，所有電商之死，最大的原因是沒錢了，再往上溯，則是因為看不到希望了。那么，為什么看不到希望呢?從理論上來說，各家電商眼前的“冬景”都基本一樣，而能否愿意且有能力堅持下去，則很大程度上與電商網站的基因有關。

產業資本抄底

金融資本

其實，與其說是電商行業的寒冬，不如說是以VC為代表的金融資本正在經歷寒冬。據前瞻網了解，除了大量已倒閉的電商之外，目前尚在運營的知名電商網站中，拉手網上市無果，唯品會流血上市，京東商城、凡客誠品上市遙遙無期。在這些電商體內云集了大量的VC資本，其屬性是財務投資，講的是快進快出。因此，當中國概念股赴美IPO這條路幾近“塌方”時，VC們自然不敢再繼續“鋪貨”，私下里都琢磨著如何“轉手”抑或“撤攤”。

不過，在金融資本戰略收縮之際，一個新勢力卻開始進場抄底并大舉發力，這個生力軍就是產業資本。去年7月，鞋業巨頭百麗國際創辦的鞋類B2C網站優購網正式上線，隨即開始在各大媒體進行地毯式推廣。今年2月，零售巨頭沃爾瑪接手平安所持有的B2C網站1號店的股份，實現了對1號店的控股。今年3月，蘇寧電器旗下蘇寧易購大舉發力價格戰，并輔以覆蓋性的廣告投放……，產業資本對電商市場的高舉高打，一時間令業界側目。

至此，在金融資本投資的電商網站舉步維艱，大幅壓縮市場投放之際，這些具備產業資本基因的“后來者”卻接過了“燒錢”的接力棒。對此，近來投放力度頗大的優購網CMO徐雷也不諱言,“現在情況下，大家都拿不到錢了，那就該我們來了，我們今年的策略其實就是高舉高打，這一點我覺得也沒什么可忌諱的。確確實實我們需要花錢買以前錯過的時間。”

作為去年7月份剛剛成立的網站，相比于資格更老的好樂買、樂淘網等鞋類B2C“前輩”。優購網還是個“娃娃”。“優購的情況比較特殊，從零開始，我們已經錯過了電商最黃金的時候，又要去追趕，這時候就會出現一個問題，成本會非常高。對我們來說，不可能等做到幾十萬注冊用戶的時候再去打廣告，那個時間太長了。因此我從第一天開始就要依靠廣告的方式，生生的去拉動。剛開始一個訂單成本可能要160元錢以上，現在已經降到幾十元了。這也是后來者必須要經歷的”，徐雷表示。