據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉，繼蘇寧易購低價補貼家電產(chǎn)品后，淘寶天貓、京東商城近日也紛紛巨資補貼家電產(chǎn)品，家電領域價格戰(zhàn)或引發(fā)電商行業(yè)首輪洗牌。

日前，淘寶天貓、京東商城相繼宣布，分別投入2億元、5億元用于補貼家電產(chǎn)品促銷。此前，已明確將每月18日定為全網(wǎng)特價日(簡稱E18)、將電商價格戰(zhàn)常態(tài)化的蘇寧易購宣布，“投入4億元讓利額度和20億元特價貨源，擊穿全網(wǎng)最低價。”

從4月18日發(fā)起“何必東比西淘”，蘇寧易購這家中國電商領域的老三，再度以線下“家電流通渠道價格戰(zhàn)洗牌”的傳統(tǒng)手段，在線上向老大京東商城和老二淘寶天貓發(fā)起新一輪沖擊，試圖攪動沉寂多日的電商行業(yè)格局洗牌。早在多年前，蘇寧電器[9.68 -1.63% 股吧 研報]董事長張近東便提出要打造中國的“沃爾瑪+亞馬遜”企業(yè)構(gòu)想，今年又提出蘇寧要把“電器”這兩個字拿掉，蘇寧易購肩上所寄予的重任不輕。

當前，圍繞家電的電商價格戰(zhàn)火才剛剛打響，最終誰能笑到最后，尚未定論。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，“無論是之前的線下渠道，還是當前的線下渠道，價格戰(zhàn)打來打去都是對企業(yè)在上游供應商資源的搶奪能力考驗，不單單要比電商企業(yè)自身的實力、規(guī)模和資金，更重要的是考驗與上游供應商的合作關系。”

價格戰(zhàn)是陷阱還是餡餅

此前，蘇寧易購選擇在4月發(fā)起的首輪全網(wǎng)價格戰(zhàn)，一些互聯(lián)網(wǎng)分析師還認為，“就知道打價格，看來蘇寧還不了解電商的真正內(nèi)涵。”如今，隨著淘寶天貓和京東商城在價格戰(zhàn)上的先后跟進，電商的價格戰(zhàn)火全面點燃。

天貓商城方面表示，將家電價格戰(zhàn)從5月持續(xù)至8月，每月按不同產(chǎn)品屬性對家電類展開全網(wǎng)最低的促銷戰(zhàn)，補貼額度為2億元。京東商城也表示，將展開家電領域的促銷計劃，時間定在今年五六兩個月，補貼額度為5億元。雙方均未透露具體的補貼額度。

蘇寧易購副總裁李斌則表示，“5月16日啟動的E18活動，集中20億特價貨源入市，并計劃投入4億元的讓利額度。具體內(nèi)容上，一方面會延續(xù)4月18日推出的“易付寶充100返100”和三天九場“三折起搶購專場”活動，另一方面還會針對家電品類推出“滿1000返100全場通用券”的活動。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院互聯(lián)網(wǎng)分析師姚濱指出，“相對于京東商城、蘇寧易購直接從廠商處采購再銷售的模式，淘寶天貓只是提供一個供銷平臺，其宣稱拿出2億元用于補貼家電廠商的促銷，不知道是補給供貨商，還是直補給消費者，如何實現(xiàn)是個問題。”

無論是2億、4億，或是5億元的補貼，對于很多家電消費者來說，似乎又回到多年前蘇寧電器、永樂電器、大中電器等連鎖巨頭爭戰(zhàn)全國市場以低價開路的年代。為何商業(yè)流通渠道的競爭從線下燒向線上，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)仍是吸引消費者的最大利器?

在新七天電器網(wǎng)CEO左英杰看來，“無論是線下，還是線上，作為商業(yè)零售渠道企業(yè)，價格戰(zhàn)是搶奪市場份額、吸引眼球的最有效手段，電商企業(yè)自然也無法避免。”在過去10年間，蘇寧電器正是依靠持續(xù)不斷的“價格戰(zhàn)”，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的空調(diào)經(jīng)銷商向綜合電器連鎖商的升級轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)家電流通渠道格局的改寫。

“無論是線上還是線下，在發(fā)動持續(xù)價格戰(zhàn)的背后，關鍵是對上游供應商的資源整合實力和談判實力。比如說，蘇寧電器與三星、海爾、美的等企業(yè)的年度戰(zhàn)略合作都在500億元以上，與10多家供應商年度采購額度都在100億元以上，其能從供應商處獲得的采購成本、促銷資源，肯定會比采購額只有幾千萬、或者幾億元的渠道商要多。”浙江萬里學院客座教授馮洪江認為，價格戰(zhàn)不是所有電商都可以輕易打響，操作不好就是“殺敵一千自損八百”。

2011年蘇寧電器凈利潤為48.2億元，至今京東商城還沒有實現(xiàn)盈利，這是否意味著蘇寧易購挑起的這場價格戰(zhàn)會將對手拖入持續(xù)“虧損”泥潭?

聲東擊西避開左右互搏

在以一招“何必東比西淘”激起天貓商城和京東商城在價格戰(zhàn)上的相繼跟進后，蘇寧易購再度通過一招“聲東擊西”策略，開始推動經(jīng)營品類從3C向百貨、金融、酒水等綜合業(yè)態(tài)的持續(xù)擴張，從而避免在家電、數(shù)碼等3C業(yè)務上與蘇寧電器的左右手互搏尷尬。

相對于淘寶天貓的F2C平臺型模式，實現(xiàn)廠商與顧客直接對接，京東商城的自營式B2C模式，蘇寧易購在電商領域擴張時盡管擁有堅強的后盾和強大的資金鏈推動，但仍面臨較大的壓力：一方面，要避免線上與線下的價格沖突;另一方面，則要完成從線下的3C家電專營向線上的百貨等多個業(yè)態(tài)的跨界擴張。

目前，除3C、家電產(chǎn)品外，今年4月，蘇寧易購圖書頻道全新改版，增加科技、人文、教育、旅游等圖書品類。4月25日，以機票、酒店為主要銷售內(nèi)容的商旅頻道正式上線。5月酒類頻道高調(diào)亮相網(wǎng)站首頁。李斌透露，6月份，金融產(chǎn)品、百貨、彩票也將正式亮相蘇寧易購。

一直以來，對于蘇寧易購上線并全面拓展，很多人見到蘇寧電器副董事長孫為民都會問“線上線下會不會打架，遇到這種情況怎么辦?”孫為民表示，“經(jīng)過兩年的積累，我們已經(jīng)在線上完成經(jīng)營品類的擴充，從百貨、日用品、圖書，到旅游頻道，再到酒店、機票預訂頻道等，線上和線下的重合度已經(jīng)不到20%。再怎么打，對線下的沖擊也是很有限的。”另外，李斌還透露，網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品，相對來說更加標準化，甚至，很多廠商為此會特供某些型號產(chǎn)品。而線下門店的產(chǎn)品，則主要是市場上最賺錢，最主流的產(chǎn)品。