樓市寒冬正逐漸影響與之聯(lián)系最密切的房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。受嚴(yán)格的調(diào)控政策影響，地產(chǎn)服務(wù)業(yè)不堪虧損，正謀求轉(zhuǎn)型。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，近期易居中國與世聯(lián)地產(chǎn)對二手房市場表現(xiàn)出來的“一進(jìn)一退”舉動以及鏈家地產(chǎn)逆勢布局一手代理市場等，就是這股轉(zhuǎn)型風(fēng)的縮影。

易居中國進(jìn)軍二手房市場

近日，易居(中國)控股有限公司(以下簡稱易居中國)逆勢進(jìn)軍二手房市場。此前，易居中國董事會主席周忻還稱，如今“沒有能賺錢的二手房中介”。

周忻表示，二手房市場是中國房地產(chǎn)行業(yè)的半壁江山，但又具不穩(wěn)定性，因此介入時機(jī)和入口選擇至關(guān)重要。目前是易居中國通過以資源換平臺的方式，低成本介入二手房市場的良機(jī)。

周忻解釋，當(dāng)前，二手房市場中的中介門店和中介經(jīng)紀(jì)人，為了解決生存問題，需要更多新的房源以及更多對外推銷自己的機(jī)會，易居中國具備這些平臺性的互聯(lián)網(wǎng)資源。因此，易居中國將以互聯(lián)網(wǎng)作為入口，對相關(guān)資源進(jìn)行整合，建立二手房網(wǎng)上操作平臺，并扮演平臺運(yùn)營商的角色。

然而，易居中國目前處于虧損邊緣。公司2011年財報顯示，運(yùn)營利潤610萬美元，同比下降94%;歸屬股東凈虧損為910萬美元，攤薄虧損為每股11美分。

對于此舉是否造成業(yè)績壓力時，周忻解釋說，首先，易居中國通過資源換平臺，主要通過互聯(lián)網(wǎng)資源來置換，現(xiàn)金投入并不多。另外，目前易居中國包括進(jìn)軍二手房市場和收購中房信等舉動，皆是為下一波房地產(chǎn)周期作提前布局，因此“階段性地出現(xiàn)部分虧損的情況并不可怕”。

世聯(lián)地產(chǎn)淡出二手房市場

與易居中國相反，世聯(lián)地產(chǎn)目前正準(zhǔn)備淡出二手房市場。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉，作為世聯(lián)地產(chǎn)旗下唯一地產(chǎn)中介品牌，2010年高峰時，世聯(lián)行在全國的門店數(shù)量近40家，去年關(guān)閉了不少門店，目前只剩22家，僅分布于深圳與蘇州，其中深圳有17家。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)表明，世聯(lián)地產(chǎn)2011年中介經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)虧損近1712萬元。同時，世聯(lián)地產(chǎn)整體業(yè)績也在下滑，2012年一季度歸屬于上市公司凈利潤為虧損約1290萬元，同比大降121.10%。

困境之下，世聯(lián)地產(chǎn)尋求轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，在5月4日年度股東大會上，世聯(lián)地產(chǎn)管理層表示，將淡出二手中介業(yè)務(wù)，并通過收購，進(jìn)軍物業(yè)管理，由地產(chǎn)代理和顧問業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為中高端機(jī)構(gòu)客戶集成服務(wù)商。

轉(zhuǎn)型風(fēng)越刮越猛

當(dāng)前，轉(zhuǎn)型求生已成為部分地產(chǎn)服務(wù)公司的不二選擇。之前專注于二手房市場的鏈家地產(chǎn)，布局一手代理業(yè)務(wù)就是這一潮流的代表作。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉，鏈家地產(chǎn)于2011年11月和今年3月，在高策地產(chǎn)的第一、二輪融資中，分別投資了1000萬元和4000萬元，目前持有高策地產(chǎn)股權(quán)比例已超過20%。資料顯示，高策地產(chǎn)以一手房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)為核心，涵蓋城市運(yùn)營顧問、土地一級開發(fā)顧問等業(yè)務(wù)。

對于此舉，鏈家地產(chǎn)相關(guān)人士將其概括為“戰(zhàn)略性布局”。該人士解釋說，目前公司一直專注于二手房業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)線較單一，風(fēng)險不易分割。因此，公司決定將業(yè)務(wù)線延伸至一手房領(lǐng)域，探索和積累包括一、二手互動等在內(nèi)的行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗。

此外，中原地產(chǎn)、21世紀(jì)不動產(chǎn)等也在謀求轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)逆勢求生。

就此轉(zhuǎn)型潮，周忻解釋說，當(dāng)前地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)面臨著巨大調(diào)整與轉(zhuǎn)型壓力：第一，不管是一手房還是二手房，房子更難賣了;第二，相關(guān)代理費率降低了;第三，銷售受阻，開發(fā)商要求地產(chǎn)服務(wù)公司配置的人員更多了;第四，人員工資在上漲。此外，市場競爭惡劣，也導(dǎo)致地方服務(wù)公司日益虧損，基于以上各種壓力，轉(zhuǎn)型也是不得不為之舉。