前不久，電信商陸續(xù)公布2011年年報(bào)，數(shù)據(jù)透露出行業(yè)的隱憂，即便是信息產(chǎn)業(yè)，也不如想象中那么前景廣闊。

那個(gè)體量巨大，市值排全球運(yùn)營(yíng)商首位的中移動(dòng)從2008年開(kāi)始，營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率都已停留在個(gè)位數(shù)，去年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)為8.8%，凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)5.2%。考慮到2011年全年CPI漲5.4%，基本可以認(rèn)為，這個(gè)央企的“優(yōu)等生”已經(jīng)不像過(guò)去。

因?yàn)闆Q定它們高增長(zhǎng)的幾大因素正在發(fā)生改變，一是人口紅利已基本被消化。據(jù)前瞻資訊數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)顯示，目前中國(guó)一線城市的移動(dòng)用戶滲透率已經(jīng)到達(dá)100%，二三線城市也都在80%以上，很難再有貨真價(jià)實(shí)的“新增用戶”。二是2G時(shí)代移動(dòng)取代固網(wǎng)的周期已經(jīng)過(guò)去，所謂3G時(shí)代，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和3G用戶數(shù)上升，背后的潛臺(tái)詞是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上升對(duì)沖掉傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的下降，存量與增量?jī)上嗟窒?，并不能帶?lái)真實(shí)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

更為國(guó)際化、全球化生存的中國(guó)電信設(shè)備制造業(yè)，面臨的行業(yè)天花板難題更為艱巨。年均1300億美元規(guī)模的全球電信設(shè)備市場(chǎng)，在過(guò)去十年里總規(guī)模幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，中興通訊、華為過(guò)往成長(zhǎng)的空間大都來(lái)自于“此消彼長(zhǎng)”，“你死我活”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，當(dāng)行業(yè)淘汰賽從10家以上剩下最后5家時(shí)，可資想像的空間相當(dāng)有限，以2011年銷售規(guī)模看，華為318億美金、中興139億美金，已占到總市場(chǎng)大餅的35%，2011年開(kāi)始均面臨業(yè)績(jī)?cè)鏊袤E減，利潤(rùn)下滑(中興2011年利潤(rùn)下滑36%)的境遇。接下來(lái)，除非假“云計(jì)算”的名義，往手機(jī)等移動(dòng)終端、企業(yè)網(wǎng)、服務(wù)器等領(lǐng)域“遷徙”，否則別無(wú)它途。

行業(yè)天花板只是問(wèn)題之一，直接構(gòu)成壓力還有成本的急劇上升。首先是人的成本，以中興通訊為例，去年一年該公司普遍漲薪幅度就達(dá)到10%-15%，人力成本上升是近幾年不可扭轉(zhuǎn)的大趨勢(shì);據(jù)華為公司內(nèi)部不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)TMT產(chǎn)業(yè)高端人才5年前與歐美同類人才的成本差距大概在1：10或更高，但是近年已收縮到1：3至5或更低，所謂“研發(fā)成本”優(yōu)勢(shì)正在逐步消弭。

另一方面是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或稱“遷徒”的成本，比如三大運(yùn)營(yíng)商無(wú)一例外不斷上升的3G用戶補(bǔ)貼費(fèi)用，3G新增用戶本質(zhì)消蝕的是自己或者別人網(wǎng)上的2G用戶，補(bǔ)貼力度小，吸引力下降，力度大則必然以犧牲利潤(rùn)率為代價(jià)，以中國(guó)聯(lián)通為例，Iphone固然是聯(lián)通3G業(yè)務(wù)“后來(lái)居上”的殺手锏，但其去年的終端補(bǔ)貼高達(dá)58億元，上升了81%，凈利率也只能維持在2%的水平。華為、中興向企業(yè)網(wǎng)、移動(dòng)終端轉(zhuǎn)型所做的鋪墊成本也很高，據(jù)稱，華為企業(yè)網(wǎng)部門(mén)去年一年擴(kuò)張就新招了2萬(wàn)人，加之配合轉(zhuǎn)型的廣告、品牌投放增加，對(duì)華為而言構(gòu)成雙重壓力。還有諸多隱性成本，比如6%的人民幣升值至少會(huì)給華為、中興帶來(lái)幾個(gè)億美金的損失;還有產(chǎn)品線多元化之后各種不可預(yù)期的“試錯(cuò)”的成本……

種種散落的信號(hào)不是毫不相關(guān)的局部，它們有一個(gè)共同的指向就是，叫囂了許多年的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”可能直到現(xiàn)在，才真正走到了一個(gè)選擇的路口，比如從規(guī)模轉(zhuǎn)向追求生產(chǎn)效率，粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)作。接下來(lái)，行業(yè)洗牌、裁員潮等問(wèn)題隨之上演。