隨著智能電視的興起，彩電行業正迎來第3次產業升級浪潮，從顯象管到LCD，再從LCD到智能系統。

前瞻產業研究院資料顯示，將電視作為家庭娛樂終端，這個趨勢早在十年前就被業界所認可。其間無論是PC，還是家電廠商，都進行過前赴后繼的嘗試，IT企業進軍家電業、家電企業進軍IT業，但最終連微軟這樣的巨頭也鎩羽而歸。直到蘋果iPhone、iPad的出現，讓業界看到了三網融合、家庭智能終端的可能。在蘋果的刺激下，智能電視的發展已經到了一個臨界點。

伴隨行業升級的無疑是一場大規模的行業洗牌。

索尼是顯像管時代的霸主，進入LCD時代時，索尼卻由于對未來的判斷失誤讓三星一舉超過，那么在智能機時代，索尼是否還會錯過?

智能電視存在著一定的市場門檻，各個國家的電視政策不盡相同，國內電視的政策管制尤甚，也許會為國產品牌設定一個相對安全的環境。但這并不是長久之計。

當真正的智能電視與概念化、同質化的準智能電視放在一起競爭時，高下立見，缺乏核心技術支撐的概念終會曇花一現。蘋果、谷歌的出現改變了手機市場的格局，強大如諾基亞也不得不面對危險的境地，那么傳統的國產彩電企業呢，出路何在?

有人認為，谷歌做電視也是委托三星這種傳統彩電企業生產，中國作為制造行業的大國，一定會爭取到代工的機會。以聯想樂TV為例，在生產制造上并不存在與國產品牌重合的機會。

而另一種觀點認為，智能電視掌握一部分高端人群，傳統彩電企業專注中低端。國內彩電企業近年之所以概念頻出，包括互聯網電視、云電視等等，就是因為有高端概念才能拉動市場的升級換代，促成更多的銷售，如果高端市場遇阻，未來的發展空間將被大大壓縮。

國內廠商必須要正視這種競爭環境的變化，根據自己的情況盡早應對。

蘋果消費電子產品的出現，在某種程度上改變了IT行業的商業模式。

過去很多年，PC廠商為什么缺乏創新的動力?很大程度上是被業務模式框死了。在微軟、英特爾的主導下，大家分工太細，只進行水平整合，做芯片、操作系統、軟件、硬件的相對獨立。他們完全是在英特爾、微軟的參考設計的基礎上去做的，沒有什么創新的空間。所以無論是平板電腦，還是智能手機，都不是誕生在傳統PC廠商里面，而是出現在具有垂直整合能力的廠商那里，比如蘋果、三星等。

蘋果有自己的操作系統和CPU，三星更是如此，三星是全球重要芯片生產企業、液晶屏生產企業、家電整機生產企業、手機廠商，自己還在做bada智能終端操作系統。

業內人士表示，應用系統將是智能電視市場取得制高點的關鍵之處，因此也會成為企業競爭的重點。