簽約率的節節下降，導致庫存量步步上升，高庫存量擠占了房企的不少資金。

第三，2012年房企到期債務將迅速上升，從而進一步擠壓房企資金鏈。目前房企的長短期付息債務，償付期主要分布在2011年7月-2014年6月，其中46%的債務償付期聚集于在2012年。而2011年7月至2012年6月到期的短期付息債務(即短期借款+一年內到期的長期負債)，約79%的債務償付期集中在2011年12-2012年6月，其中2011年12月和2012年3、4月為債務償付高峰期。

最后，樓市中開發投資存在一定的慣性，2012年房企開發投資仍將呈現一個持續上升的軌跡，從而導致開發資金需求量仍會持續增加。

賣項目將成常態

缺錢就得找錢。對此，黃金灣投資集團副董事長全亮近日在中國地產金融創新峰會上指出，在信貸收緊，銷售受阻的當下，房企應該主動調整開發模式，因為開發模式決定資本結構。通過股權轉讓或合作開發才是房企迅速解決資金壓力的最佳辦法。

實際上，轉賣項目兌現現金或降低開發成本壓力的做法，已在2011年樓市初現端倪。

一份統計數據顯示，2011年交易市場共出現近500宗房地產行業股權及資產交易(不包含關聯交易)，涉及金額超過1500億元。

分析人士表示，約500宗股權及資產交易中，主要可分為兩種情形：一種為通過轉賣項目，獲得現金，比如綠城中國發布的公告顯示，公司將無錫項目、杭州綠城蘭園、新華造紙廠項目以及上海東海廣場二期分別轉讓，以回收3億元現金;另一種處于企業戰略調整，比如一些主業非房地產的公司，在看淡房地產業的背景下，通過轉賣地產項目，清倉離場，且這種趨勢日益明顯。

但業內人士表示，除非有意清倉逃離房地產業，否則通過出售土地或項目回籠資金皆非上上之策。而在目前的市場環境下，降價搶量，通過快速銷售來回籠資金才是多數房企的最佳選擇。