近年來，大量新型建材賣場的瘋狂增長導致國內建材市場呈現飽和狀態，而建材市場也因此顯得冷清。數量眾多的家居賣場使進駐賣場的經銷商面臨競爭大、利潤薄、賣場升級等諸多問題。

品牌賣場壟斷終端資源

很多建材衛浴企業都在整合資源尋求變革，在原材料成本、獨立產品研發、多渠道營銷等方面進行有機整合。企業的競爭力說到底是企業對市場的適應能力，不斷變化的市場環境和消費觀念，對建材衛浴市場的改革提出了新的要求。

作為零售終端最稀缺的資源，搶占建材衛浴賣場終端資源，已經成為各大品牌競爭的焦點。同時，建材衛浴賣場從獨立競爭階段，發展到了商圈之間的競爭，造成不同商圈之間的產品不斷細化。前瞻產業研究院資料顯示，紅星美凱龍及居然之家為了快速擴張，以賣場資源作為條件，向每家戰略合作單位收取上百萬的進場保證金，凡繳納者有資格享受最好位置，并獲得全方位賣場終端資源。

“三高”經營差價懸殊

建材衛浴行業由于勞動力成本高企，大面積展廳造成租金居高不下;衛浴產品個性化程度高，帶來生產銷售周期長、人力投入多、服務成本高;產品超大超重，導致物流成本高，是典型的“三高”行業。

在市場大環境不佳的情況下，衛浴經銷商們卻紛紛讓利打折，推出超低折扣價，或是附送令人眼花繚亂的“大禮包”，標注“限量搶購”字樣，掀起“超低價風暴”。而許多消費者則左右為難，買了怕上當受騙，不買又怕錯過機會。

從消費趨勢來看，國內衛浴行業將走上產品多元化發展之路，市場上的產品也會因品牌的不同而出現較大的價格懸殊。