2012年，房地產(chǎn)行業(yè)面臨更復雜的形式，調控政策繼續(xù)執(zhí)行將會導致成交量繼續(xù)下滑，未來將有一定數(shù)量的房企陷入困境。

據(jù)了解，現(xiàn)階段實施的樓市限貸限購政策，對開發(fā)商的資金鏈構成了巨大的壓力，限購降低了現(xiàn)金回流速度，而限貸則限制了開發(fā)商的融資規(guī)模和渠道。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2011年前三季度上市房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率均值為63.58，已經(jīng)到達了警戒線。2011年1-11月份，開發(fā)商的資金來源中，自籌資金達到了41%，而貸款僅占資金規(guī)模的15%，今年預計限購政策還將延續(xù)，資金饑渴的狀況將更加嚴重，整個行業(yè)資金缺口將超過1萬億元。

業(yè)內(nèi)人士表示，化解房企的資金困局，一是改變目前較為單一的融資渠道，絕大部分房企都是通過自有資本、銀行貸款的途徑解決資金問題，而少數(shù)房企可以通過發(fā)行企業(yè)債券，股市融資，進入資本市場融資，從金融創(chuàng)新的角度看，私募股權投資基金將是未來房企最重要的融資渠道之一;二是企業(yè)需要進行開發(fā)模式的轉變，改變目前從買地、建造到銷售、管理全部由一家開發(fā)商獨立完成，一包到底的開發(fā)模式，可采取美國式的分工合作模式，即在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)均有高度專業(yè)化的公司分別完成，只做自己最擅長的;三是加大營銷力度，迅速回籠資金。通過引進專業(yè)的營銷團隊和戰(zhàn)略合作伙伴，來幫助企業(yè)自身解決資金問題。

此外，在樓市調控深入的大背景下，除了房企自身調整發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略外，抱團取暖也漸成共識。