作為黑莓營收的根基，政企用戶如今也紛紛離他而去。據美國研究機構統計，美國國會眾議院中，58%的人使用的是蘋果iPhone，而使用黑莓的人數只有區區23%。

消費市場不見生機，政企市場連連挫敗，黑莓真可謂是“賠了夫人又折兵”。如此病入膏肓的企業，真的依靠出售就能轉危為安?

資產盤點

黑莓出售后，買家最大收益會是一筆現金、一批專利產品組合以及眾多安全技術。換而言之，雖然貴為智能機行業的先驅，但黑莓卻將自己當做“廢棄物”賣掉了。

47億美元的意向收購價與分析師之前對黑莓市值的預期基本相符。根據分析師的評估，該公司即時通信應用BlackBerry Messenger(以下簡稱“BBM”)和“企業架構”價值12億美元。當前，黑莓總共持有5236項專利和3730項在申專利，這些價值10億美元;截至目前，黑莓坐擁28億美元現金。

換而言之，黑莓賴以生存的手機業務價值是零!對于一家曾經主導智能機行業的霸主來說，這無疑是莫大的諷刺!

劫后余生

當年，蘋果病了，請來了喬布斯。結果“喬大夫”妙手回春，將這家幾乎快倒閉的公司奇跡般從死亡線上拉了回來，而后推出的iPod、iTunes、iPhone和iPad，成為行業的“金科玉律”，也推動蘋果登上了全球市值第一科技企業寶座。

對于黑莓而言，CEO海因斯不是“治病”那塊材料，而且也很難找到喬布斯式的人物。在iPhone問世六年后的今天，黑莓很難有再有立足機會。事實上，他們早已經被淘汰出局了。因此，似乎此時還能賣上個好價錢。

但這張處方真的就能治百病?答案自然是否定的。革命難，革自己的命，更難，微軟做不到，黑莓更做不到。

如果沒有明確的戰略、叫好叫座的產品，黑莓仍不能上演絕地反擊、重回巔峰的大戲。出于此原因，出售只是治標不治本的拖延療法。

實際上，黑莓或許應該選擇私有化。退市之后，黑莓可以擺脫投資人的口誅筆伐，甚至是代理權斗爭，更好的是，其可將精力更多投入到產品研發上和服務客戶上。此外，黑莓不用在考慮監管審批、財務報表、股東大會，可以更游刃的、更秘密的調整戰略。

雖然退市會耗費一大筆資金，但與其“賤賣自己”，還不如賭一把，畢竟黑莓產品還是有市場的，品牌形象也還存在，特別是在新興市場，黑莓市場份額止跌反升。市研機構Canalys的數據顯示，在黑莓著力開拓的印尼市場，其市場份額從2009年上半年的9%，猛增到2011年上半年的47%。

如果黑莓還能生存下去，嚴格意義上說，如果黑莓的真正主人還想讓這家走過了近30個春秋的企業繼續呼吸，收購只是生存的最簡單開始，而后的路，不僅漫長而且充滿荊棘。