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國家摸底進(jìn)口車暴利 將推反壟斷調(diào)查
中國國家商務(wù)部8月23日的例行新聞發(fā)布會上,關(guān)于反壟斷調(diào)查,特別是因“豪華車暴利”引起的汽車壟斷問題毫不意外地成為焦點。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示,商務(wù)部正在會同有關(guān)部門對汽車銷售相關(guān)管理規(guī)定研究修訂,而如果汽車供應(yīng)商存在濫用市場支配地位,或與經(jīng)銷商達(dá)成協(xié)議,規(guī)定產(chǎn)品的最低價格,將依法受到處罰。
沈丹陽所提到的“相關(guān)管理規(guī)定”是指自2005年開始實施的《汽車品牌銷售管理實施辦法》。該辦法奠定和鞏固了中國汽車銷售的現(xiàn)行模式,即4S店模式。沈丹陽說《汽車品牌銷售管理實施辦法》有必要進(jìn)行修改完善,目前商務(wù)部正會同有關(guān)部門(發(fā)改委和國家工商總局)研究修訂辦法。
流通協(xié)會:
摸底汽車業(yè)壟斷狀況
中國汽車流通協(xié)會副秘書長羅磊表示,中國汽車流通協(xié)會的確是在收集中國汽車的有關(guān)數(shù)據(jù),并將調(diào)查結(jié)果上報給國家發(fā)改委反壟斷局,但并非國家發(fā)改委的委托授權(quán)。
國家發(fā)改委反壟斷局局長許昆林上任以來,對反壟斷執(zhí)法要求比其前任更加嚴(yán)格,除了之前查處的奶粉行業(yè),許昆林已經(jīng)增加人手重點調(diào)查某些行業(yè)的壟斷。
但國家發(fā)改委內(nèi)部知情人士透露,目前發(fā)改委反壟斷局并未對汽車進(jìn)行反壟斷立案。調(diào)查的進(jìn)展是嚴(yán)格保密的內(nèi)容,有時候?qū)σ患移髽I(yè)的調(diào)查可以持續(xù)好幾年,是否立案并不是調(diào)查與否的必要條件。不管對哪個行業(yè)進(jìn)行反壟斷調(diào)查,都要先確定其壟斷地位,再確定其壟斷行為,這個過程往往需要大量的時間。
上述知情人士表示,目前發(fā)改委反壟斷局一共有三十人左右,而實際上真正從事反壟斷調(diào)查的具體工作人員只有七八個人。如果對汽車業(yè)進(jìn)行反壟斷調(diào)查,那將是一項長期而浩大的工程。
目前中國汽車流通領(lǐng)域的主要模式是從2005年建立起的、以《汽車品牌銷售管理實施辦法》為基礎(chǔ)的品牌專售4S模式。與《反壟斷法》的三個監(jiān)管機構(gòu)一樣,《汽車品牌銷售管理實施辦法》的制定單位也是國家發(fā)改委、商務(wù)部和工商總局。
辦法規(guī)定,境內(nèi)外汽車生產(chǎn)企業(yè)在境內(nèi)銷售自產(chǎn)汽車的,應(yīng)當(dāng)建立完善的汽車品牌銷售和服務(wù)體系,提高營銷和服務(wù)水平。而境內(nèi)經(jīng)銷商要銷售某品牌汽車必須獲得汽車生產(chǎn)企業(yè)或其總經(jīng)銷商的授權(quán)。
而2008年實施的《反壟斷法》如此界定壟斷行為:經(jīng)營者達(dá)成壟斷協(xié)議;濫用市場支配地位;具有或者可能具有排除、限制競爭效果的行為。其中價格壟斷行為為:經(jīng)營者達(dá)成價格壟斷協(xié)議;具有市場支配地位的經(jīng)營者使用價格手段,排除、限制競爭。
8月23日,在商務(wù)部的例行新聞發(fā)布會上,沈丹陽指出近年來一些汽車供應(yīng)商與品牌經(jīng)銷商之間關(guān)系不和諧,強制規(guī)定經(jīng)銷商經(jīng)營模式,收取建店保證金,強行壓庫、搭售等矛盾和問題日益突出;隨著汽車大量進(jìn)入家庭,汽車產(chǎn)品的投訴增多了。因此,有必要會同有關(guān)部門對《汽車品牌銷售管理實施辦法》進(jìn)行修改完善。
廠商關(guān)系是中國汽車流通領(lǐng)域的一個持續(xù)不斷的話題,從2008年國家正式實施《反壟斷法》開始,汽車流通協(xié)會就以經(jīng)銷商“娘家人”的身份出現(xiàn)在為經(jīng)銷商維權(quán)的各大場合。然而持續(xù)到現(xiàn)在,從2005年正式確立起的中國汽車品牌專賣的模式就一直沒有改變。
由于4S店的建設(shè)由廠家進(jìn)行規(guī)劃、審批、管理,車型配額也是由廠家統(tǒng)一規(guī)劃,所以在4S店模式下,產(chǎn)銷關(guān)系的主動權(quán)掌握在廠商手里。但“從某種程度來講,中國汽車經(jīng)銷商的發(fā)展得益于《汽車品牌銷售管理實施辦法》”,惠通陸華集團董事長張躍人表示,4S店模式在很長一段時間內(nèi)還是一種主要的銷售模式。
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