“按照目前的流通模式，鋼廠不用支付訂金就可以采購煤炭，從而將現金流的壓力轉移給煤炭企業。”煤炭行業專家李朝林向記者表示。

據了解，龍煤集團的應收賬款也出現了大幅增長，約十幾億的規模。就這一情況，龍煤集團向黑龍江省國資委和中國煤炭工業協會都進行了反應，并希望能夠得到幫助。

減員保運轉

作為特大型煤炭企業，17億元的虧損帶來的影響也是巨大的。龍煤集團下設12個子公司，勘探、開采、運輸、裝備、煤化工等多個領域，集團現有員工26萬人，如今這26萬職工面臨吃飯問題。

據悉，2012年，龍煤集團已經實施1.2萬人的減員計劃。對于今年的減員計劃龍煤集團沒有向記者作出說明。但記者了解到，目前企業的主要壓力在于為員工發放工資，而且，從2012年開始，“龍煤發不出工資的說法就一直存在。”黑龍江接近龍煤集團的人士向記者表示。

龍煤減員計劃中，一部分人員屬于正常退休，屆時，就不再增設新員工，還有一部分外圍的企業如食堂、浴室、大學等機構，龍煤集團就將他們推向市場和地方政府，不在龍煤集團的體系內。對于勞務派遣工，“我們減少了很多勞務派遣工的使用。這些人員縮減，最終將達到1.2萬人。”龍煤集團相關負責人曾向記者表示。

按照人均收入計算，減負后龍煤集團年少支出接近5億元。雖然，1.2萬人占龍煤集團員工總人數的比例非常小，但是這部分人員的支出對龍煤集團而言意義不可小看。

龍煤集團內部數據顯示，2011年龍煤集團的年人均收入為3.92萬元。按此計算，龍煤集團每個月至少支付8億元以上用于職工開支。

面對巨額工資開支，一位參與龍煤集團財務管理的知情人士向記者透露，“減員也要逐步展開。”所謂的減員，就是減少參與開支的人員。保障在崗人員工資正常支付一度寫進了龍煤集團的規劃中。

減員并非龍煤集團保運轉的獨家“秘方”，同樣處于虧損境地的兗礦集團也做出了相應的策略。一季度兗礦集團營業收入194.88億元，虧損5.62億元。有媒體披露，兗礦集團下屬個別企業靠貸款維持運作，二季度清退非在冊用工1200人。

虧損前三甲的吉煤集團對外公布的上半年虧損超過4.2億元，其企業高層表示，在經歷自然減員后，缺少礦井工作的一線礦工。記者了解到，煤炭企業通常在減員后，會將一部分礦上工作的員工改為井下工人。

尋找出路

不僅僅是在黑龍江發生了煤炭企業虧損的局面，山西省公布的數據顯示，1到5月份全省一共有545家煤炭企業發生了虧損，占山西省煤炭企業總量的比例達到45%左右，而且虧損額已經達到70億元左右。

國家統計局的數字顯示，5月份煤炭虧損的比例已經達到24%，基本上回到2000年左右的狀況。煤炭工業協會會長王顯政表示，綜合分析去年以來全國煤炭市場形勢和主要耗煤行業發展情況，預測今年下半年及明年上半年全國煤炭市場供需形勢很難改變，企業的經營困難還將進一步加劇。

此外，煤炭工業協會也在思考對煤炭企業的政策引導，“要加強煤炭資源稅改革、營業稅改增值稅等相關稅費政策對企業經營成本的影響分析。”

與煤炭企業相比，華能集團作為發電企業，則迎來了最好的時光，“煤價下跌，但是上網電價沒有變化，這給了企業很好的盈利空間。”

據了解，虧損的龍煤集團就曾經向煤炭工業協會要求，國家在稅費上對煤炭企業實行“照顧”，并推行電煤改革，取消雙軌制。

近日中國煤炭工業協會出臺了《關于促進煤炭工業現代化產業科學發展的指導意見》(討論稿)，提請國家制定煤炭向煤基化工原材料轉化的戰略，在資金、市場、稅收、環保、資源、化工原材料進出口等方面提供支撐，適時調整相關產業政策，逐步放寬重大煤化工工程項目建設，有序推進煤炭由燃料向原料轉化。