盛大公司依靠游戲發(fā)家，目前已成為橫跨游戲、文學(xué)、視頻、音樂、旅游五大行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)帝國。“從內(nèi)容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。問題是，上游的東西都準(zhǔn)備好了，下游卻很少吸引到用戶。”分析師孫夢子表示。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者獲悉，作為陳天橋一心打造的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，盛大網(wǎng)絡(luò)集團共涉及60多家公司或網(wǎng)站，產(chǎn)品項目更是多達數(shù)百款。然而，大量的產(chǎn)品布局非但無法協(xié)同作戰(zhàn)達到“1+1>2”，反而造成了盛大全而不強的尷尬局面。

對盛大具有10多年研究歷史的互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東認(rèn)為，盛大想要回歸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一陣營，除了收縮戰(zhàn)線、消減產(chǎn)品，更需要一種基于用戶基本需求的產(chǎn)品作為核心，這種產(chǎn)品必須是開放的、免費的，就像騰訊的QQ、百度的搜索和360的殺毒軟件。

初具規(guī)模

如果問盛大是做什么的，相信該公司大多數(shù)員工都不能給出完整的答案，因為他們的工作甚至他們所在的公司都只是這個網(wǎng)絡(luò)帝國的冰山一角。

一份業(yè)內(nèi)人士總結(jié)的文件顯示，盛大旗下的公司或網(wǎng)站約有60多家，產(chǎn)品近200款，橫跨游戲、文學(xué)、視頻、音樂、旅游五大行業(yè)，涵蓋電子商務(wù)、新媒體營銷、互動娛樂、移動互聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域，儼然集內(nèi)容與終端于一體的網(wǎng)絡(luò)帝國。

其實，陳天橋更愿意稱之為“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，這是他在1999年盛大網(wǎng)絡(luò)還只有5名員工的時候就提出的目標(biāo)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，依靠游戲發(fā)家之后，陳天橋一直在對盛大產(chǎn)業(yè)鏈的布局做全盤的考慮。他先后收購了華友世紀(jì)、酷6，控股影視版權(quán)分銷商盛世驕陽，合資創(chuàng)辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大文學(xué)、盛大無線、盛大旅游等，方興未艾的移動互聯(lián)網(wǎng)也很快納入了盛大的版圖。

“從內(nèi)容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。”孫夢子認(rèn)為，陳天橋一直站在戰(zhàn)略的高度上，追求的是打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，從原創(chuàng)內(nèi)容到運營平臺再到用戶渠道、終端設(shè)備實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互通。

早在2004年，陳天橋就設(shè)想通過“盛大盒子”，將盛大所有的內(nèi)容接入客廳，這一計劃后來夭折了。目前，盛大又推出了盛大手機，終于完成了從軟件到硬件的通吃，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”在規(guī)模上無疑得到了進一步的完善。

協(xié)同困難

“如此眾多的子公司對陳天橋還有另外一重意義，把每個子公司都做到上市，這樣才能源源不斷地為盛大輸入資金，以便更好地幫他實現(xiàn)整體戰(zhàn)略。”易觀國際另一位分析師孫培麟告訴記者。

現(xiàn)實的情況是，不但大量的新產(chǎn)品需要持續(xù)燒錢，游戲和文學(xué)等老牌主力也因為大環(huán)境走弱而疲態(tài)盡露。

盛大游戲日前公布2012年第二季度財報顯示，凈營業(yè)收入較去年同期下降14.4%，凈利潤較去年同期下降9.0%。盛大文學(xué)的份額雖然比較穩(wěn)定，但發(fā)展勢頭已經(jīng)明顯下降，兩度沖關(guān)IPO至今仍無下文。

另一方面，虧損日益嚴(yán)重的情況下，盛大的市值一直在縮水，陳天橋最終選擇了私有化。這樣一來，盛大游戲和盛大文學(xué)尤其成了盛大和陳天橋的“現(xiàn)金奶牛”，壓力與日俱增。

在孫培麟看來，陳天橋一直通過資本的力量和戰(zhàn)略的層面控制整個集團，但是眾多的子公司和產(chǎn)品項目能否盈利以及能夠多大程度地向集團輸出資金卻要受到很多客觀條件的影響。在集團快速發(fā)展之下，陳天橋和子公司管理層之間的這種矛盾還不太明顯，一旦速度停下來，就變得非常尖銳了。

日前，追隨陳天橋十多年的譚群釗辭去了盛大游戲CEO的職務(wù)，盛大近年來離職的高管已達十多位，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司之最。

全而不強

譚群釗們雖然走了，陳天橋依然從子公司拿不到更多的資金，反而一定程度上拖累了老的項目，大量的新業(yè)務(wù)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)十款產(chǎn)品又期待燒錢培養(yǎng)市場，“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”漸漸地淪落成為了“一地芝麻”。

游戲、文學(xué)、音樂、視頻、旅游被譽為盛大“五駕馬車”，其中又以游戲和文學(xué)最為人稱道。但是，在陳天橋和盛大的一再掠奪下，加之游戲、文學(xué)市場確實不太景氣，盛大游戲和盛大文學(xué)的地位漸漸江河日下。

而陳天橋看似宏大和齊全的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”里面，除了游戲和文學(xué)，似乎再也沒有了拿得出手的“得意之作”：酷6持續(xù)巨額虧損并已經(jīng)跌出視頻網(wǎng)站第一陣營，“切客”等新業(yè)務(wù)雖然大規(guī)模燒錢依然湮沒在海量同類產(chǎn)品中。

“上游所有的東西都做好了，就是缺少用戶，這使得盛大想要變現(xiàn)變得非常困難。”孫夢子如是看待盛大的現(xiàn)狀說，這和騰訊的區(qū)別非常明顯，騰訊是先積累用戶，再利用黏性布局產(chǎn)品，盛大則是先布局產(chǎn)品，再吸引用戶。

方興東認(rèn)為，歸根結(jié)底，盛大還是缺少核心的、基礎(chǔ)性的產(chǎn)品。即使是游戲和網(wǎng)絡(luò)，并不是所有的人都要玩游戲或者看小說，但是幾乎所有的人都會聊天、用搜索或者殺毒軟件。

“盛大應(yīng)該回頭開發(fā)這種核心產(chǎn)品，這種產(chǎn)品必須是用戶的基本需求，并且是免費的。”方興東說，網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代的速度很快，盛大只有找到自己的核心產(chǎn)品，才能重回第一陣營。