傳統PC忙轉型

移動互聯網的興起，讓傳統pc產業受到智能手機和平板電腦的猛烈沖擊。惠普、戴爾、聯想、宏碁等這些全球主流PC廠商都在以自己的方式尋求PC+時代的轉型。然而，從目前轉型效果來看，卻是幾家歡喜幾家愁。

PC總銷量低迷

7月中旬，美國市場研究公司Gartner和IDC發布的數據顯示，2012年第二季度，全球PC總銷量與去年同期相比下滑了0.1個百分點，就連曾經銷量連續21個季度出現同比增長的蘋果iMac電腦廠商，銷量也是全線“飄綠”。如果不是聯想和華碩的聯袂出色表現，全球PC第二季度總銷量的數據將會更難看。

據前瞻網記者了解，全球PC市場低迷的現狀，與全球宏觀經濟環境、產業自身的變革以及PC主流廠商的市場策略轉變密切相關。首先，2008年美國次貸危機轉化為全球金融海嘯后，全球經濟存在很大不確定性，恢復危機前的消費水平尚待時日;其次，從產業自身來看，智能手機、平板電腦的異軍突起，沖擊了傳統PC市場。

面對智能手機、平板電腦的日漸蠶食，即將觸碰“天花板”的傳統PC行業必須多面尋求突圍，傳統PC市場也在悄然發生變革。這些對于傳統的PC廠商而言，都是極大的挑戰。

轉型效果不佳

其實，近幾年，PC產業增速減緩已是不爭的事實，傳統PC廠商早已有所察覺。

早在2010年，惠普就以13億美元并購了手機廠商Palm，此舉當時被業內認為是惠普進入移動互聯網市場的典型之舉，不幸的是，惠普未能真正充分發揮Palm的潛力，僅在短短6個月左右的時間內，時任惠普CEO的李艾科卻對外宣布放棄WebOS，惠普的移動互聯網之旅隨之終結。

與惠普類似，戴爾也是較早進入移動互聯網市場的PC廠商，但其智能手機和平板電腦遲遲未能打開美國市場大門。先是今年年初，宣布在美國停售基于谷歌Android系統的平板電腦，不久，戴爾CEO又對外宣布，未來戴爾將不會繼續研發智能手機。

對于宏碁而言，“成也蕭何，敗也蕭何”。宏碁的成功源于互聯網發展帶來的機遇，其衰退則源于移動互聯網的發展需求遠遠超過市場對傳統互聯網產品PC的需求。宏碁曾經先后推出過多款平板電腦，但一直未能進入主流市場;在智能手機領域，宏碁的布局更早，但經過數年發展，宏碁手機也始終未能進入主流市場。

在這個對PC未來憂心忡忡的行業里，聯想卻一枝獨秀，不急不躁地堅守著“保衛+進攻”的擴展策略，而這一思想指導著聯想對PC未來的發展干勁十足，也使得聯想PC業務持續逆勢增長。并購一直是聯想進攻市場實現規模擴張的主要方式，從去年開始聯想先后并購了日本NEC，德國Medion，近日又攜手EMC進軍服務器市場，在上海正式發布了ThinkServerRD630雙路機架式服務器。至此，Think家族又一重量級成員誕生，聯想PC行業或將愈加猛烈發展。

據前瞻網記者了解，在最新公布的聯想集團第一季度財年業績中，聯想共有 80.09 億美元的收入，1.41 億美元的純利潤，兩個數字較去年同期分別上升了35.3% 和29.94%。同時，聯想在臺式工作站市場份額達到18.5%，同比提升5.5個百分點;聯想服務器份額達到15.0%，同比提升4.7個百分點，創歷史新高。另外，有數據顯示，今年4月至6月，中國國內智能手機銷售商聯想市場份額已超越蘋果，躍居第二。

聯想戰略可借鑒

在摩托羅拉、諾基亞裁員的浪潮背景下，聯想卻實現了30%的盈利增幅，命運的逆轉似乎不在想象之中。那么，同樣面對PC+時代轉型，同樣作為傳統的PC廠商，聯想為何可以成功轉型?

“這與聯想的渠道研發是離不開的。”飛象網CEO項立剛表示，“雖然PC整個行業的增長不是很樂觀，但是用戶的保有量是正常存在的，基于中國市場的增長，聯想的成本等各方面又相對較低，加上其注重渠道的研發，這兩年才會取得這么好的業績。其實前兩年聯想在國際市場這一塊做得并不是特別好。”

事實是，作為全球三大PC廠商之一的聯想進軍移動互聯網相對較晚，并且也走過一段彎路。2010年，定位高端的聯想樂Phone上市，并聲稱要挑戰蘋果iPhone。但由于市場策略和產品定位的偏差，聯想首款智能手機銷量并不盡如人意。

進入到2011年，針對第一代樂Phone銷售不利，聯想在堅定PC+時代移動互聯網戰略布局的同時，及時調整了市場策略，將重心放在了中國市場。策略重心的調整反映出聯想對于市場走向的準確判斷，為聯想今天所取得的成績奠定了基礎。

未來有很多不確定的因素，在問及目前困擾整個PC行業的麻煩會不會讓聯想難以獨善其身時，項立剛表示，“整個行業低迷，肯定是會對大體造成影響的。近兩年來，聯想轉型已足夠成熟，相信能順利通過考驗。”