政府要當“穿針引線”的能手

市場經(jīng)濟中，有人主張政府“無為”，一切讓市場說了算；有人認為中國特色社會主義的市場經(jīng)濟，政府應該強勢介入，引導市場；更多的人則主張政府尊重市場，因勢利導。

仙桃市委書記馮云喬顯然屬于后者。“河有源頭水才清。企業(yè)乘勢而上需要政府持續(xù)給力；企業(yè)爬坡過坎更需要我們添柴加薪。我們不能硬來，但在確定大目標大方向后，就要堅定不移地去努力幫助、引導企業(yè)往前走。”

“區(qū)域經(jīng)濟，政府不在關鍵時期予以引導，有的可能就會衰落。”回顧2008年金融危機以來彭場的無紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，胡先平感慨，這幾年，可以用“花盡心思、步步艱辛”來形容。

“大家都看到了問題，但是勸他們升級改造，卻鮮有人動。”市經(jīng)信委主任張體強說，“錢是老板們自己的，不可能政府希望他怎么投他就怎么投。多數(shù)老板更愿意把資金投到錢來得更快更多的房地產(chǎn)和典當行上去。”

如果不及時調(diào)整，再過兩年，彭場無紡布產(chǎn)業(yè)規(guī)模可能萎縮！2011年，仙桃市委、市政府調(diào)整了思路，實行引“狼”戰(zhàn)略，把眼睛投向省外。

“那段時間，我們‘上躥下跳’。”周保平形容。他說的“上”是指中國紡織業(yè)協(xié)會，“下”是說各個企業(yè)。

“恒天嘉華”便是“上躥下跳”的結(jié)晶。

“恒天是中國紡織業(yè)協(xié)會推薦來仙桃的。摸清恒天意向后，我們把本地企業(yè)排了隊，經(jīng)分析，認為老付和鄧連華可能性很大。”周保平回憶，“老付是頭羊，無需多說。對鄧連華，我多叮囑了幾句，叫他備好資料、積極互動。鄧連華是大學學歷，腦子活，有升級的想法，正需要借力。最終他抓住了機會。”

吸取多數(shù)老板“危而不改”的教訓，仙桃決定從2013年開始，由政府出錢組織各種活動開拓大家的眼界。

“對比了很多辦法，講課、參觀、請進來、走出去……發(fā)現(xiàn)還是實地參觀最有效，雖然最花錢。”周保平介紹，“苦口婆心講形勢多少遍，不如組織大家到廣東、浙江的同類企業(yè)參觀一次。回來以后，不見得馬上改，但知道了無紡布原來還可以這樣做，開拓了思路。彭場的老板們有實力、懂路數(shù)，一旦想通了要改，快得很。”

至于幫助融資、留搶勞動力、培訓工人、協(xié)調(diào)供電、協(xié)調(diào)用地、引進人才，對于仙桃市委、市政府來說，都是常規(guī)動作。“無紡布是仙桃的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在轉(zhuǎn)型關鍵期，我們一定要抓緊平臺建設，加快引導推動無紡布產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、技術、區(qū)域、組織等四方面的調(diào)整，著力解決無紡布產(chǎn)業(yè)技術含量不高、創(chuàng)新和市場體系不完善等問題，在國際國內(nèi)市場開拓、技術研發(fā)、電子商務等方面加大投入，全力支持無紡布產(chǎn)業(yè)做大做強，力爭到2015年實現(xiàn)主營業(yè)務收入過300億元。”馮云喬提出。“我們根據(jù)調(diào)查，遴選出眼下發(fā)展最緊迫的兩個平臺。”周保平介紹，“一是建設無紡布織造展示交易中心，二是無紡布國際高峰論壇。”“兩個都是仙桃無紡提檔升級的有效手段，辦起來都不容易，我們只有砥礪前行。”胡先平給大家，也給自己鼓勁。

二代生力軍茁壯成長

“二代不愿意接班”曾攪得溫州老板們心煩意亂。有意思的是，經(jīng)歷了父輩的艱苦創(chuàng)業(yè)，新一代仙桃無紡布人對該產(chǎn)業(yè)都信心滿滿，陸續(xù)接班。

1976年出生的付瑋峰是仙桃富實公司董事長、總經(jīng)理付元早之子，同時也是富士達公司的總經(jīng)理。與父親相比，付瑋峰的心更“野”，膽量更大。他在武漢建立東方遠景國際貿(mào)易公司，并在美、英等國注冊，獲得了CED、FDA、PVPE等國際市場準入證。

無獨有偶。2006年，機電專業(yè)畢業(yè)的劉菁回到家鄉(xiāng)彭場，和父親聯(lián)手創(chuàng)辦湖北羽林防護用品公司。2010年起，劉菁正式接手羽林，讓企業(yè)迅速成為國內(nèi)最大紙口罩企業(yè)，產(chǎn)量占到全國50%，出口量占到全國同類產(chǎn)品40%。

如今，新發(fā)、宏祥、康城等無紡布二代經(jīng)營者正在成長。他們中，絕大多數(shù)學計算機、外貿(mào)、財會、設備檢修等，且有海外留學背景。他們的回歸加盟，已成為仙桃無紡下一輪浪潮的生力軍，也是仙桃市委、市政府讓無紡名城越做越大的信心源之一。