創東方肖水龍：乘風破浪正當時
前瞻網摘要：在高手如林的創投戰場上，創東方無疑是一個新銳青年：4年時間里，成功完成十余個IPO項目，管理25億元人民幣，投資50余個企業。但如此傲人的業績，在謙虛低調的肖水龍眼里并不值一提。
——專訪深圳市創東方投資有限公司董事長兼總裁肖水龍
直掛云帆濟滄海，乘風破浪正當時。借著創業板高速擴容、風投市場大繁榮的春風，深圳市創東方投資有限公司（下稱“創東方”）董事長兼總裁肖水龍帶領他的團隊，以“從容穩健、高效創新”的投資步調，勇敢而執著地馳騁于新材料、新IT、新消費（服務）、新健康、新環保、新制造、新能源、新農業等高成長性戰略新興行業的戰場上。
在高手如林的創投戰場上，創東方無疑是一個新銳青年：4年時間里，成功完成十余個IPO項目，管理25億元人民幣，投資50余個企業。但如此傲人的業績，在謙虛低調的肖水龍眼里并不值一提。
肖水龍認為，評估一個企業成功的關鍵，并不在于它今天取得了何等優異的成就，而在于它明天還能獲得多大的成長空間，及其創新機制對市場環境的持續適應性，一如創東方判斷目標企業投資價值的關注點——高科技、高成長、創新性。顯然，創東方也無懼未來的挑戰，無論市場環境如何，始終保持從容的心態、穩健的策略、創新的思路、高效的工作，決勝未來的決心溢于言表。
行業細分提高投資門檻
始終專注于新材料、新IT、新消費（服務）、新健康、新環保、新制造、新能源、新農業等八大板塊的創東方，對行業精、專、細的發展趨勢有自己獨到的把握與判斷。
“4年前，正是基于對市場細分趨勢的精準把握，我們才定下了創東方八大‘新’板塊的投資方向。這個決定歷經4年的實踐，4年的成長，4年的積淀，已經在我們良好的業績中得到了肯定。”肖水龍感慨。
在佳績的背后，無不滲透著創東方每一位員工的艱辛付出。“出差的勞碌，加班的緊張，風控的爭論，投決的糾結……干這一行，沒有一顆堅強的心，沒有超強的學習能力和適應能力，根本無法承受這種壓力。這些壓力既源自于行業本身，也源自行業細分帶來的挑戰與風險。”
在他看來，行業細分成就了一大批優秀的精、專、細企業，他們是創新性、高成長企業的代表，也是創東方服務的目標；他們所處的行業越細分，對投資機構的要求就越高，“從前期的項目考察來看，如果對細分行業沒有充分的了解，對細分市場發展沒有全局性把握，根本沒辦法掌握企業的發展脈絡、精準地判斷企業的投資價值。從項目執行階段來看，如果沒有高效率的工作團隊，沒有專業背景的項目執行人員，投資工作也很難有效開展。”
肖水龍表示，“行業細分趨勢對投資機構而言，既是機遇，也是挑戰。它在無形中抬高了行業準入門檻，并不斷鞭策從業人員，提升專業水準，改善服務水平。”
投資成功很大程度上取決于前瞻性。在成立之初，創東方就已經做好了風險預測，并從精英團隊的鑄造、精品項目的樹立、精進管理方式的建立等方面，精益求精、精耕細作。
“四面十方”的投資邏輯
熟悉創東方投資的人都知道，肖水龍有一個“四面十方”的著名投資邏輯，這個邏輯引領著創東方披荊斬棘，開創未來新局面，也在萬象叢生的投資界樹立了一個新標桿。
“具體來說，第一面，首先要看準一個團隊，尤其是團隊領頭人，富有激情、和善誠信、專業敬業、善于學習，這些往往被視為考察重點；第二面，發掘兩個優勢，尋找優勢行業中的優勢企業；第三面，弄清三個模式，即業務模式、盈利模式和營銷模式；第四面，關注四個指標，即銷售收入、凈利潤、銷售凈利率、利潤增長率，從而考察企業的盈利能力和成長性。”
這個投資邏輯，讓肖水龍始終保持從容穩健的執業態度，并在無形中感染了創東方的整個投資團隊。
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