中航李家美：在細分空白中尋求商業機會
新服務：早教空缺待填補
“對于任何企業來說，其服務的最終客戶都是人，因此人口規模及其結構的變化是預測未來經濟發展的重要參考因素之一，捕捉到，并且利用好，就可以為企業創造價值，甚至打造出國際性的品牌標桿。”
《資本前瞻》：在新服務方向，企業可能存在哪些市場切入口？
李總：既然企業服務的最終客戶是人，那么人口規模及其結構的變化有可能為很多企業提供迅速成長的市場機會。敏銳的企業，往往善于捕捉人口的內在結構和變化趨勢，并適時調整企業發展戰略，挖掘未來潛在的市場機會。目前，隨著我國人口結構的變化，老年人口和獨身子女的家庭的比例迅速提高，這些變化，都有可能催生大批服務于老年人和嬰幼兒的精英企業。
《資本前瞻》：兒童服務方面您能否說得具體一點？
李總：比如說面向嬰幼兒教育的早教機構和早教產品行業。近幾年來，各種“嬰幼兒早教機構”、“兒童潛能開發中心”遍地開花，這一方面反映了嬰幼兒教育巨大的市場需求，另一方面也正好契合了早期教育這一教育培訓市場日益細分的發展趨勢。
根據《產業結構調整指導目錄（2011年本）》，國家已經正式將學前教育、特殊教育、職業教育、遠程教育列為國家鼓勵發展的行業，而“十二五”規劃更是第一次把嬰幼兒早期啟蒙教育和獨生子女社會行為教育納入國家發展規劃，從這個角度來說，國家已經越來越重視嬰幼兒的教育培訓。國家政策的支持，將促使嬰幼兒教育行業步入快速發展通道。
嬰幼兒教育需要通過早教機構實施，但早教機構的教育手段需要物化到具體的早教產品上。因此，在早教市場上，除了早教機構外，還有一些早教產品的研發、生產型企業，也是很有發展前景的。目前我們正在輔導的一家早教企業，其以科學的嬰幼兒發育理論為指導，根據嬰幼兒不同階段在視覺、聽覺、智力、情感情商、團隊協作等方面的發展和需要，開發出針對性很強早教產品和課程內容，產生了較好的市場效果。
《資本前瞻》：關于老年人服務方面，您的判斷是什么？
李總：針對目前城市大多數家庭的“4+2+1”型年齡結構（即四個老人，夫妻二人，一個小孩），且夫妻雙方普遍工作壓力大，加之“三代同堂”觀念沖突，以后會有越來越多的老年人選擇市場化的養老保障。目前我國城市的養老保障體系主要由國家財政來支撐，但未來，會有越來越多的民營機構參與到養老工程中，而且養老服務也不僅僅局限于簡單的衣食住行，新型的養老服務將更多地注重老年關懷，包括老年護理、老年人業余活動、年終關懷等。目前這種新型的養老方式在部分發達的沿海地區已開始嘗試，但總體上看，市場化的養老保障還未有效開發和普及。鑒于我國老年人口規模巨大，期間蘊藏的商機應是不可估量的。
對于廣大消費者而言，很多新興服務都需要一個適應的過程。但無論如何，企業服務要以人為本，因此人口規模及其結構的變化是預測未來經濟發展的重要參考因素之一，捕捉到，并且利用好，就可以為企業創造價值，甚至打造出國際性的品牌標桿。
發審洞察：減少粉飾嫌疑 強調企業真實性、成長性
“對于前瞻這種以行業研究為基礎的IPO咨詢機構，因為對行業格局和發展有著敏銳的洞察力，所以，能夠站在更加獨立而客觀的立場，抓中要害，精準地分析出企業的投資價值和成長潛力。”
《資本前瞻》：依您對發審規則的敏銳洞察，近期證監會發審委在新股發行審核方面呈現出哪些新特點？
李總：據從2012年保代培訓透露出來的消息，目前證監會在發行審核過程中，有可能逐漸淡化擬上市企業在細分領域的行業排名，強調大市場概念，并著重強調擬上市企業的真實性、規范性和成長性。
在創業板設立的初期階段，為了突出發行人的市場地位，以有利于說明發行人的核心競爭力，部分發行人在招股文件中過于強調自身的市場排名。因此，監管機構認為，過分強調市場排名在某些情況下容易產生粉飾嫌疑。
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