“賣公司”的前輩們這樣說
“一個產品做好多年后，不怎么增長了，實際上就進入一個瓶頸，最后還是想尋找一個能夠讓它進一步發展的地方。我知道賣了之后，可以做得更好。”
——電腦優化軟件“魯大師”創始人魯錦在2010年把公司賣給360之前的思考
“當時分析IPO和并購可能帶來的風險，的確并購有風險，但是如果IPO有一半的風險是企業做不成了的話，我寧可讓這個企業還活著。在望海資本背景很薄弱的情況下，我一定要找一個大的平臺，能夠度過因行業競爭帶來的混亂期。這個戰略選擇，是非常明確的。”
——醫療軟件公司“望海康信”創始人段成卉在2011年把公司賣給東軟集團前的感受
“像百度、騰訊、新浪這些互聯網巨頭，本身就領先市場一段時間。小公司會逐漸意識到，通過資本并購做一些事情，可能會比我再獨立發展更好，所以我覺得未來并購案子肯定會越來越多。”
——視頻分享網站“56網”創始人周娟在2011年把公司賣給人人網時的判斷
“賣了公司，我能騰出更多的精力去做自己更想做的事情。某種程度上就像打游戲過關一樣，我把這個游戲通關了，就沒有什么糾結的東西了。”
——女性時尚網站“海報網”聯合創始人葉濱在2011年初將公司賣給哥倫比亞廣播集團互動媒體公司（CBSi）之后如釋重負
“如果能按照上市價錢賣給大公司，這是對小公司最大的好處。在硅谷做TMT、通信、數據行業的企業，都認為賣給思科比自己上市更好、回報更高。”
——上海弘視通信技術有限公司總經理潘今一
“一些企業之所以能生存，就是因為很多大公司未必有精力去涉足這樣的小市場。這些小公司能夠在競爭相對不是那么厲害的時候做起來，但是當它做到一定的規模后，就會發現再成長就比較難了。”
——英特爾（中國）投資總監吳蓉暉
“企業成功的路徑有兩條，一是賣掉，二是IPO。實際上IPO也是賣掉，只是賣給了公眾，也就是廣大股民。賣跟不賣，這個問題從最初的原則性問題，進而退化到一個戰略性問題，最后演化成一個財務性的問題，這是市場成熟的一個過程。”
——華興資本創始人兼CEO包凡
“國內創業者對于“并購”的普遍理解是：在盈利好的時候轉手叫“賣身”，那只有在盈利不好的時候轉手才叫“退出”，當別人都是傻子來接盤么？國外的創業者會選擇在公司業績較好的時候出手，以便賣出較好的價格，積累資金繼續做自己喜歡做的事。這才是雙贏。”
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