在全球經(jīng)濟一體化的背景下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展使得原先企業(yè)的競爭，轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，在這種新的生產(chǎn)組織體系中，中小企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中的大企業(yè)建立供銷合作關(guān)系，可以獲得大量的商業(yè)機會。但同時，也帶來了供應(yīng)鏈整體的財務(wù)成本的增加，中小企業(yè)，是被銀行“理性放棄”的市場，屬于高風險客戶群體，他們越需要錢卻越貸不到款，達實供應(yīng)鏈金融正是應(yīng)對供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)融資難、融資成本高的挑戰(zhàn)中創(chuàng)新發(fā)展起來的。

深圳市達實供應(yīng)鏈有限公司(以下簡稱達實供應(yīng)鏈)，是深圳市達實投資發(fā)展有限公司控股子公司，達實供應(yīng)鏈總部位于深圳科技園創(chuàng)投服務(wù)廣場，以達實高新技術(shù)研發(fā)、先進的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以全球經(jīng)濟一體化為契機，為客戶提供涵蓋供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融、物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)配套服務(wù)。達實供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資模式，它的創(chuàng)新之處在于，業(yè)務(wù)開展是充分掌握供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流，強調(diào)客戶的單筆貿(mào)易真實背景和供應(yīng)鏈核心企業(yè)的實力與信用水平。

根據(jù)客戶對象不同，達實供應(yīng)鏈金融可分為：針對核心企業(yè)、針對核心企業(yè)上游供應(yīng)商、針對核心企業(yè)下游銷售商的融資服務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)屬性的不同，達實供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及服務(wù)可分為：基于預(yù)付貨款的融資模式;基于動產(chǎn)存貨的融資模式和基于應(yīng)收賬款的融資模式等。達實供應(yīng)鏈會對供應(yīng)鏈上企業(yè)的資質(zhì)進行評估，選擇企業(yè)信譽、經(jīng)營良好、同業(yè)有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，同其合作。貸款金額從100 萬至500 萬不等，貸款期限以一年之內(nèi)短期為主，三個月/ 六個月居多，還款方式也非常靈活，允許分期還款。

達實供應(yīng)鏈為中小企業(yè)提供“高效、快捷、便利”的金融服務(wù)，還簡化了審批流程，在客戶提供完整資料后3 個工作日內(nèi)即可辦結(jié)。申請流程包括：給客戶提供咨詢》客戶業(yè)務(wù)分析》客戶遞交申請》初審》現(xiàn)場資質(zhì)調(diào)查》終審》簽訂法律合同》辦理抵/ 質(zhì)押手續(xù)》轉(zhuǎn)款。

下面以庫存貨物的融資模式為代表，作如下案例分析：

案例背景：深圳A 公司是某國際品牌控制器的分銷商，注冊資本2000 萬元(以下金額均為人民幣)，年營業(yè)額約3 億元。市場占有率為行業(yè)前三，該公司每天平均動態(tài)庫存余額為600 萬。每月采購2-3 次，采購時，需要支付預(yù)貨款給國外供應(yīng)商，額度和賬期都很少，

一次就需要300 萬左右;但銷售時，A公司則需向分銷商提供賬期，受到兩頭擠壓，使A 公司經(jīng)營發(fā)展越來越難，資金鏈快要斷裂，解決資金問題迫在眉睫。