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張景安:我國風(fēng)險投資的三大趨勢和六大挑戰(zhàn)
蘇州一個控股公司覆蓋了股權(quán)投資、債券融資、股權(quán)融資三大板塊,設(shè)立了金融超市,搞了一個國內(nèi)唯一的千人計劃創(chuàng)投中心,全國建立了很多金融服務(wù)中心,有的金融服務(wù)中心就服務(wù)還有點(diǎn)計劃經(jīng)濟(jì)味太濃,但是有些金融服務(wù)中心有很多創(chuàng)新,非常了不起,他知道我們中國的企業(yè)怎么支持,把錢用在刀刃上。他知道這個市場在驅(qū)動,在撬動創(chuàng)新,而且他按照既不是外圍,又不是原來傳統(tǒng)的,很多金融服務(wù)中心大放異彩,升了一個臺階。所以這個平臺,如果我們服務(wù)中心這些平臺能夠更大的在創(chuàng)造新的平等競爭市場上能更進(jìn)一步,就會大大提高我們風(fēng)險投資市場化和它的效率,因為政府是決定公平,市場決定效率。
我們原來效率一直上不去,還是看下一步。但是這幾年已經(jīng)做了很大改變,深圳這方面比我們別的地方效率還要快20%、30%,這是前兩年我們曾經(jīng)算過一次,也不是很準(zhǔn)。他們說有60%、70%是準(zhǔn)確。現(xiàn)在總體效率的上升每年都有一點(diǎn)上升,這就說明中國的風(fēng)險投資這一批人的水平在提高,在中國創(chuàng)造一個中國的市場經(jīng)濟(jì),借鑒國外的創(chuàng)造中國一個平等競爭的市場競爭,我們就是一個法治的、創(chuàng)新的,所有人都能夠成功的,給身無分文的創(chuàng)業(yè)者有夢想的天堂,可以夢想成真,這是我們風(fēng)險投資平臺上需要做的一件事情。
南京市也依托成果轉(zhuǎn)化中心設(shè)立了金融服務(wù)中心,多種職能,銀行、擔(dān)保等等,總之金融的服務(wù)也是現(xiàn)代服務(wù)的一部分,而且要超前服務(wù)。現(xiàn)在我們也調(diào)查服務(wù)中心超前服務(wù)非常重要,我曾經(jīng)調(diào)查就認(rèn)為如果他來找你,這就夠嗆了,一般得了病后,得了癌癥,再弄越弄越壞,我也救了幾個企業(yè)。要求我們超前服務(wù),他沒有病之前跟他服務(wù),給他指導(dǎo),而硅谷市場就有這個功能,像甲骨文,不是紅衫的話早死了,風(fēng)險投資進(jìn)來后,換了兩個管理人,才起來。
所以風(fēng)險投資有超前服務(wù)的功能,我們的服務(wù)能不能在企業(yè)不死之前讓他大鵬展翅、展翅翱翔,這是一個很大的問題,我相信我們將來也會有更新的服務(wù)來促進(jìn)發(fā)展。隨心應(yīng)變,超前服務(wù),這是風(fēng)險投資先進(jìn)的文化。
第二,民間資本成為重要的來源。我們曾經(jīng)分析過,什么時候中國的風(fēng)險投資不是政府在忙,而是民間資本大家在忙,這就說明我們進(jìn)入一個新的階段,進(jìn)入一個健康發(fā)展階段。市場自動地拿錢,尤其是搞天使。這個恐怕是我們進(jìn)入一個新階段,如果還是忙在政府這個階段,這個還是初期階段,這個還不行,嚴(yán)格講還不算風(fēng)險投資。
因此從資金來看,創(chuàng)業(yè)投資出資方開始呈現(xiàn)明顯的多元化特征,國有資本由原來的引導(dǎo)作用逐漸被民間資本成為主體,這是我們多年來夢寐以求的,也就是需要推動的。像深圳深國投,市政府弄完再退出來,提高效率。這些方面我們都有很大進(jìn)展。
保監(jiān)會去年7月發(fā)布的關(guān)于保險資金投資股權(quán)不動產(chǎn)有關(guān)通知,增加了保險融資的運(yùn)作空間,從長遠(yuǎn)看風(fēng)險投資必將成為吸引民間投資主要的渠道。根據(jù)建設(shè)銀行私人銀行中心和波士頓咨詢公司發(fā)布的2012年財富報告統(tǒng)計,2012年,我國私人和投資資產(chǎn)總額超過了75萬億人民幣,如果這些東西有良好的政策,實現(xiàn)保值增值,既能夠為我們增加創(chuàng)業(yè)投資增加錢,也可以實現(xiàn)多贏。
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