怎樣吃好旅游“蛋糕”

對于求真務實的旅游業經營者，或者看好旅游業發展前景的投資機構，“生態旅游”似乎還只是一個抽象概念，如何從旅游業中獲得持續增長和盈利，才是他們更為關注的內容。

基于14年的細分產業研究經驗以及對資本市場的了解，前瞻投顧認為，市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”，順應消費潮流，挖掘產業亮點是關鍵。企業要找到自己合適的方向與定位，并根據自己的綜合能力，找到屬于自己的發展空間，扮演合適的角色，才有可能得到消費者的認可，以及投資者的青睞。

相反，作為手握大筆資金的PE&VC機構，他們尋找投資標的的首要衡量指標，便在于項目是否具有持續盈利能力，這種持續盈利能力通常是建立在商業模式的不可復制性，或者創業團隊具有充分的市場敏銳度，能及時把握商機，立于市場不敗之地。

前瞻投顧認為，盡管旅游業投資具有資金投入多、運轉時間長、回報見效慢等特點，但在眼下資本泡沫漸趨破滅的市場環境下，賺快錢的機會已經越來越難，資本市場對于旅游業的態度也漸趨理性和寬容。對于想在旅游業大展拳腳的企業家來說，這也是一個發展的契機。

縱觀過往的旅游業融資上市個案，不難發現，真正的成功者，都是能準確把握旅游業發展脈搏，勇做市場拓荒先鋒的人。

中國港中旅集團當年投資錦繡中華和世界之窗時，業界并沒有類似的主題公園項目，但這種模式在國外已經得到了市場認可，而當時，中國消費者的旅游需求恰好處于爆發期，于是，這兩個項目一炮走紅，迅速成為主題公園的標桿。盡管后來的模仿者很多，但錦繡中華和世界之窗至今仍舊未被超越。除了當年作為拓荒者奠定的市場地位以外，更多的還在于經營者具備敏銳的市場判斷力，能充分結合消費需求，審時度勢，不斷調整。

再如2003年12月9日在美國納斯達克成功上市的攜程旅行網，作為中國在線旅行服務的拓荒者，也是順應了當下中國消費者對互聯網應用的強烈需求，將傳統旅游業與互聯網產業進行了有效融合。盡管最初這家公司也燒了不少冤枉錢，包括從酒店預訂到機票業務，后來又進入休閑度假領域，甚至進入一些傳統旅行社領域，但經過多番探索，他們找到了可行的商業和盈利模式，才能有今天的成功。

前瞻投顧認為，旅游業跟其他產業融合發展的趨勢仍將持續，包括現在已經做得比較成熟的旅游地產、農業旅游、文化旅游等，當然，市場需求是在不斷變化的，很多消費空白，也還有待挖掘。