智能終端或成互聯網企業下一爭奪戰場

目前，最成功的“互聯網內容+硬件”生態系統模式應用，莫過于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗基礎上，建立了以App Store為核心的生態系統，并擴展到云計算等新興領域，其一枝獨秀的地位短期內看來無法撼動。此外，亞馬遜以其龐大的內容資源為基礎正在奮起直追，已經發布了多款平板電腦。

再看國內，發布一款屬于自有品牌的手機已經成了國內互聯網公司的時髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國內的所有知名互聯網公司,都分別推出了（或者正在推出）自有品牌的手機。

IPO咨詢機構前瞻投資顧問認為，對于這些互聯網公司來說，通過擁有自主品牌的手機，在與硬件廠商的合作過程中獲得主導地位，將自身的特色應用預裝在手機中，從而達到控制互聯網入口，綁定手機用戶互聯網消費習慣的目的。

但從目前的情況來看，這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功，前瞻投資顧問認為，主要的原因有兩個方面。

首先，這些手機目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統，整體用戶體驗基本相同，硬件上留給互聯網公司提高用戶體驗的空間并不大，各家手機都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈，硬件項目上幾乎無法獲得穩定的利潤。

其次，軟件方面，各家互聯網公司本身的資源有限，軟硬件研發技術力量也有限，只能在自己的現有互聯網內容資源基礎上，開發出幾個相關應用，內置在系統中。這些應用大部分用戶體驗一般，也就無法和其他品牌手機形成差異化，更無法達到互聯網公司期望的綁定用戶、建立自有生態系統的目的了。

由此，我們可以看到，在爭奪移動互聯網的主導權方面，蘋果、谷歌、微軟，或許還應當加上黑莓，幾大操作系統背后的領袖企業都具有獨特的優勢和核心競爭力，這場戰爭結果如何，實在是難以預料。面對越來越多的“參戰者”，移動互聯網市場能否容得下這么多生態系統，也是一個疑問。

國內互聯網公司推出的手機，在系統方面是千篇一律的谷歌，硬件方面是相差無幾的流行配置，內容方面都只有幾個屈指可數的相關應用，無法形成個性化、差異化的用戶體驗。同時，他們對硬件合作商依賴較大，在專業的智能手機硬件制造商面前，并無法取得明顯優勢地位。

目前國內的互聯網公司，每一家所具有的內容資源都較為有限，不足以獨立支撐目標用戶的多樣性需求，用戶粘性無法有效增加。這對于建立一個本質上屬于封閉生態系統的目標任務而言，是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統思維，仍然在影響著這批對智能終端趨之若鶩的企業家們。

讓時間顛覆世界

美國知名的互聯網雜志《連線》的創始主編、也被稱為“網絡預言家”的凱文•凱利曾經說，能顛覆一個產業變化的決定者往往是另一個產業的興起者，所以在過去數十年里，軟件顛覆了硬件，然后互聯網又顛覆了軟件。

因此，未來顛覆互聯網現狀的也一定是其他領域。那么我們是否可以認為，以蘋果的這個融軟硬件和內容為一體的封閉生態系統模式，是否就是現狀的顛覆者？創新往往是無法計劃、無法預言的，它只能通過人們的無數次嘗試來實現。因此，我們又如何得知，這個顛覆是否已經成熟，還是會繼續擴大，會持續多久，而下一個顛覆方式又是什么，來自于哪里，恐怕只有時間才能給出答案。    

作者簡介：王亞軍，系深圳市前瞻投資顧問有限公司董事、IPO項目三部總監，帶領團隊給20余家企業提供了IPO咨詢服務，主要負責擬上市企業的細分行業研究和募投項目可行性研究，涉及軟件、機械、電子電氣、新能源、化工、環保材料等產業，具有豐富的IPO咨詢服務經驗。