樂視網轉戰智能電視求突圍

比起智能手機和平板電腦來，電視機是更為傳統的娛樂設備了。傳統的電視機所能做的就是盡量增加更多的頻道和更多的內容。而智能手機和平板電腦一起便攜和隨時隨地連線的優勢，占用了現代人的大多數時間碎片，人們可以隨時隨地用手機和平板電腦處理工作，看電影，聽音樂，與親人朋友同事保持隨時聯系。電視機曾經在很長時間里是人們的家庭娛樂中心，但是在互聯網時代，它的地位岌岌可危。

因此隨著互聯網基礎設施不斷完善，各種應用逐步成熟，國內外多家傳統的電視機制造商也都在較早以前，推出了很多整合了網絡功能的智能電視，但是仍然無法改變電視機白熱化的競爭局面。

IPO咨詢機構前瞻投資顧問從樂視網公布的消息來看，其“超級電視”將依托樂視網的內容資源和版權，通過嫁接互聯網功能在傳統電視上，使得傳統的電視機成為互聯網播放器，使用戶可以收看自己感興趣的內容。

樂視網創始人兼CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態系統。

我們可以看到，樂視的底氣來源，除了自身的網絡媒體內容之外，可能更加重要的是自己的國內上市公司地位。據稱，近期，樂視網已將與樂視TV業務相關的資產及部分現金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現金2828萬元完成了對樂視致新的增資。樂視致新將在智能機頂盒和智能電視兩大領域全面發力，欲顛覆電視產業。9月18日，樂視網董事會通過決議，擬在未來十二個月內對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產業資金及戰略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領域的發展。由此可見，樂視寄希望于通過其超級電視，能夠打造出新的商業模式，成就自己“顛覆者”的形象。

對于消費者來說，這種模式當然有其吸引力，可以使其以相對較低的價格獲得硬件（電視機），未來也可以通過付費來選擇個性化的內容。但是樂視所面臨的挑戰，首先在于其是否能夠提供充足的內容資源來滿足消費者的需求。其次，其商業模式目前而言只是把互聯網界面從電腦屏幕或者手機屏幕上搬到電視機上，考慮到前述的電視機在家庭的娛樂功能已經明顯弱化的因素，這一模式能否吸引足夠的消費者為其買單，還有待商榷。