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為什么茶飲咖啡卷到最后,都是賣周邊?

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20 瀝金 ? 2025-01-07 10:26:30  來源:瀝金 E2165G0

 作者|瀝金 來源|瀝金

剛開年,茶飲圈已經先掀起一波聯名周邊大對決:

古茗X永夜星河、茶百道XZoraa、書亦燒仙草X甄嬛傳……品牌們爭當話題C位,好不熱鬧。

這些周邊新品在上架之前,往往小紅書、微博等社媒上已經有各種爆料貼,釋放相關“蛛絲馬跡”,引得大家提前鎖定點單攻略。

社交平臺廣鋪種草貼,借助UGC內容破圈,最后在門店轉化——這種玩法更接近于潮玩,而不是茶咖。

 

但這么多茶咖品牌如此輕車熟路,說明路徑已經被跑通,絕對有利可圖。

為什么放著好好的茶飲業務不做,偏偏要去賣周邊呢?

因為敏銳的茶飲咖啡品牌發現,賣周邊比賣飲品更賺錢。

內卷不停

賣茶賺錢越來越難

茶咖品牌青睞周邊,首先是因為原本的飲品賽道不好賺錢了。

打爆新飲品,本身就有很高的不確定性。

新奇又出彩、確定性比較高的口味和元素已經被品牌們卷到了底,如果還要接著創新,就得走進“深水區”。

2021年,奈雪的茶推出了霸氣玉油柑這一現象級單品,也捧紅了油柑,全行業紛紛跟風,帶火了一股小眾果蔬的熱潮。

然而從芭樂到刺梨再到紫蘇,熱度和銷量都遠不如油柑,品牌們不得不接受現實:小眾果蔬元素,打爆是小概率事件。

 

從經營角度,做茶飲賺錢也越來越難了。

飲品賽道早已過了快速擴張階段,市場趨于飽和,開店快,閉店更快。

窄門餐眼數據顯示,截至2024年11月12日,最近一年全國新開了14.22萬家奶茶店,但是門店總數減少了約1.8萬家,市場已經進入了某種拐點。

當口味和配方卷不出名堂,大家只好卷價格。數據顯示,自2021年以來,多個連鎖茶飲品牌的客單價都在降低。

1

主流茶飲品牌客單價變化 來源:NCBD

很多頭部品牌的利潤明顯下降。2024年上半年,奈雪的茶由盈轉虧,期內虧損4.4億元,營收25.44億元,同比下降1.9%。茶百道營收23.96億元,同比下降10%,期內利潤也同比下降59.9%。

在利潤承壓的情況下,品牌只會更注重效率和成本控制,就更沒動力卷產品創新了。相比之下,尋找其他出路可能更有性價比。

研發新品

不如復制周邊

飲品本身卷不動了,品牌們集體發現,做周邊是更穩妥、更確定的事。

與其繼續卷飲品,不如向潮玩公司看齊,借助IP將情緒價值具象為周邊產品,更能賺到錢。

從受眾人群來看,相比于對飲品的喜新厭舊,IP的受眾基本盤要穩定得多,基本上“有新必買”,為愛好充值。

IP甚至都不是必選項,只要能充分挖掘消費者的個性表達需求,做什么周邊都可行。

比如M Stand把自己做成廠牌,恨不得衣食住行全都包下,甚至在線下開過門店,官方公眾號基本都是周邊上新的推文。

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M Stand的小程序 來源:微信

這些日常生活用品跟茶飲本身有一定的關聯性,在官方店鋪設置周邊購買區也毫無違和感。同時,這打破了茶飲僅限于線下門店銷售的局限性,拓展了盈利的空間。

賣周邊除了更有確定性,毛利率也更高,是品牌理想的第二增長曲線。

 

無論定位高低,茶飲咖啡賽道的原材料成本占比都很高,并且受價格波動影響較大。如果考慮現制增加的人工、損耗等成本,這個影響就更大了。

反觀周邊產品,無論是杯子、杯套、貼紙,還是角色卡、手提袋、手機殼,它們的供應鏈都很成熟,可以通過大規模生產來降低成本。品牌不用花大力氣搞研發,就開辟了一條新的盈利渠道。

從財報可以看到,茶飲咖啡品牌的毛利率通常在30%左右,而泡泡瑪特、Jellycat的毛利都超過60%。

甚至在定價上,周邊都更有優勢。

反直覺的是,原料占比高的飲品,消費者更不易接受較高定價,反而周邊更容易賣出較高的價格。

消費者對一杯超過20元的奶茶會感到貴,而對于一個239元的毛絨玩具卻毫不猶豫地購買。

周邊的流行,讓茶咖品牌進一步確認了商機。

這兩天,霸王茶姬也做起了毛絨玩具。消費者購買指定奶茶后,只需加價29.9元即可獲得一個公仔盲盒。活動結束后,該盲盒在淘寶官方店鋪的價格為58元一個。

至于明盒,最便宜的一款售價為199元,但目前大部分款式都處于缺貨狀態。

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霸王茶姬毛絨玩具單品 來源:淘寶截圖

無論是從客單價、毛利還是受眾人群的確定性來說,做周邊都吊打賣茶飲。

某種程度上,做周邊解決了茶咖品牌出新品的難題——周邊就是新品,不僅找到了穩定的受眾,也獲得了更高的利潤回報。

換個形式

找到賺錢好路子

賣情緒價值這個概念并不新鮮,茶咖品牌只是洞悉了其中本質:產品只是載體,設計才是靈魂。

畢竟,奶茶、咖啡都不是非喝不可,但周邊可以橫向跨多個品類。

 

脫離了產品飲品品類的限制,商家們靠著自身影響力在IP宇宙里盡情發揮,再用“審美”“高級”等概念,把周邊的價格拉到新高度。

我們總是調侃茶顏悅色走不出湖南,但通過開零食生活雜貨店,它的周邊零售產品和現制茶飲的營收占比已經達到了3:7。

做周邊的路上,茶咖品牌們已經開啟了下一輪內卷,但它仍是個尋找確定性的好方向。

編者按:本文轉載自微信公眾號:瀝金,作者:瀝金 

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