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“圍攻”小紅書(shū),抖音微信各有算盤

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20 自象限 ? 2023-04-26 10:40:45  來(lái)源:自象限 E9328G0

作者|羅輯 來(lái)源|自象限(ID:zixiangxian)

繼微信“小綠書(shū)”之后,抖音“小抖書(shū)”也終于露出了廬山真面目。

近日,「自象限」發(fā)現(xiàn),如小紅書(shū)一般的短圖文內(nèi)容已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)在抖音信息流中,點(diǎn)進(jìn)去會(huì)進(jìn)入到一個(gè)全部由短圖文內(nèi)容構(gòu)成的頁(yè)面。

▲ 抖音推送頁(yè)面進(jìn)去后

除此之外, 抖音近日還在頂部菜單欄中增加了“經(jīng)驗(yàn)”欄目,另外也有用戶顯示為“探索”,這個(gè)欄目下的內(nèi)容排列與小紅書(shū)主頁(yè)像素級(jí)相似,都采用雙列瀑布流,圖片+標(biāo)題的模式,但兩種不同的名字,卻代表了兩種不同的內(nèi)容構(gòu)成。

“經(jīng)驗(yàn)”欄目下,內(nèi)容構(gòu)成90%為小紅書(shū)式的短圖文筆記,但在“探索”欄目下,短圖文內(nèi)容只占50%,剩下的由視頻內(nèi)容組成。但無(wú)論怎樣,可以判斷的是,抖音正在密集灰測(cè)小紅書(shū)式的短圖文內(nèi)容,并有可能成為單獨(dú)的一個(gè)一級(jí)入口。

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▲ 抖音“經(jīng)驗(yàn)”Tag下的短圖文內(nèi)容

而在抖音之外,互聯(lián)網(wǎng)大廠“圍攻”小紅書(shū)也已經(jīng)不是一天兩天了,早在2021年,字節(jié)就成立了專門對(duì)標(biāo)小紅書(shū)的“L專項(xiàng)“。今年2月份,微信更新公眾號(hào),推出類似小紅書(shū)的短圖文,被網(wǎng)友稱為“小綠書(shū)”。更多悄然上線的社區(qū)平臺(tái)B站、知乎、快手等等。

“圍攻”的本質(zhì),是內(nèi)容平臺(tái)對(duì)多類型內(nèi)容“配齊”的渴望和主動(dòng)嘗試,學(xué)習(xí)小紅書(shū)不是目的,補(bǔ)齊自身內(nèi)容版圖的缺口以形成閉環(huán),并不斷突破自身發(fā)展的天花板,才是目標(biāo)。

“小抖書(shū)”和“小綠書(shū)”的背后,抖音、微信各有各的算盤。

人人想做“六邊形戰(zhàn)士”

從目前的一時(shí)一地來(lái)看,從抖音到微信,從快手到知乎,甚至不提大力種草的淘寶逛逛和京東,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),甭管有關(guān)無(wú)關(guān),都在圍剿小紅書(shū)。

但如果把視角拉遠(yuǎn),從2020年往后來(lái)看,圍攻小紅書(shū)只是一種錯(cuò)覺(jué)。

在2020年之前,微信公眾號(hào)的長(zhǎng)圖文,抖音快手的短視頻,B站的中視頻,知乎的問(wèn)答,各大內(nèi)容平臺(tái)其實(shí)各有特點(diǎn)。

但從2020年視頻化開(kāi)始之后,各大平臺(tái)在內(nèi)容形式上的界限開(kāi)始變得模糊,視頻開(kāi)始成為各家的標(biāo)配,并在此基礎(chǔ)上逐漸補(bǔ)齊長(zhǎng)圖文、長(zhǎng)視頻等其他板塊的能力。

舉個(gè)例子,2021年,抖音將西瓜視頻收入囊中,補(bǔ)全了長(zhǎng)視頻內(nèi)容;一年之后,抖音又將今日頭條接入,補(bǔ)齊了長(zhǎng)圖文板塊的空缺,再到如今灰測(cè)短圖文內(nèi)容,抖音正欲形成一套完整的內(nèi)容生態(tài)。

同樣補(bǔ)齊內(nèi)容的還有知乎,2020年知乎乘著中視頻的東風(fēng),大力推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容視頻化,但結(jié)果卻并不理想,2022年3月,有媒體報(bào)道知乎視頻部門被降級(jí),視頻業(yè)務(wù)一號(hào)位蔡林也在當(dāng)年3月離職。

但另一方面,短圖文在知乎已經(jīng)非常成熟,在知乎首頁(yè)的“想法”欄目下,雙排瀑布流的內(nèi)容形式與目前抖音的“經(jīng)驗(yàn)”Tag,或者小紅書(shū)的“首頁(yè)”幾乎如出一轍。其中內(nèi)容構(gòu)成也是圖文內(nèi)容占多數(shù),視頻內(nèi)容較少。

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▲ 知乎短圖文內(nèi)容

相對(duì)而言,B站最早從中視頻開(kāi)始,同時(shí)也有長(zhǎng)圖文部分,2019年,B站在番劇的基礎(chǔ)上大量采購(gòu)影視內(nèi)容,補(bǔ)齊了平臺(tái)的長(zhǎng)視頻部分,2021年初,B站開(kāi)始內(nèi)測(cè)短視頻內(nèi)容,像素級(jí)的相似程度讓人分不清是在抖音還是B站,網(wǎng)友甚至調(diào)侃“B站,終于活成了抖音的樣子”。

但具體下來(lái),B站究竟在何時(shí)上線的短圖文并沒(méi)有時(shí)間表,且B站的短圖文內(nèi)容與小紅書(shū)形式也略有差距,反而更像是微信的朋友圈。采用這種形式的還有快手,在快手首頁(yè)上方加入了“說(shuō)說(shuō)”欄目,可以看到關(guān)注用戶用圖片+文字發(fā)送的“朋友圈”。

更具體的例子是微信,今年微信公開(kāi)課之后,微信更新了短圖文內(nèi)容,因?yàn)楹托〖t書(shū)相似,也被網(wǎng)友稱為“小綠書(shū)”。

“小綠書(shū)”的起源其實(shí)可以追溯到更早。

“雖然公眾平臺(tái)確實(shí)被自媒體用得最好,但它不是為你們準(zhǔn)備的。"這是張小龍?jiān)?019年微信公開(kāi)課上提到的內(nèi)容,在張小龍對(duì)公眾號(hào)最初的構(gòu)想中,公眾號(hào)是一個(gè)人人都能參與的平臺(tái),但如今成為了一個(gè)創(chuàng)作門檻更重的長(zhǎng)圖文平臺(tái)。

回歸短內(nèi)容,輕量化生產(chǎn),讓人人都可以表達(dá)是張小龍的初衷,2020年3月份,視頻號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。

從長(zhǎng)圖文到短視頻,內(nèi)容創(chuàng)作門檻看似降低了,但對(duì)于擁有12億用戶與“人人都可以表達(dá)”的目標(biāo)來(lái)說(shuō),視頻內(nèi)容多維度、角度、運(yùn)鏡、剪輯和配樂(lè)本身就要比圖文的創(chuàng)作門檻更高。

相比之下,小紅書(shū)短圖文形式的內(nèi)容其實(shí)剛好補(bǔ)全了微信在內(nèi)容形式上的缺口,這也就有了后來(lái)的“小綠書(shū)”。

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▲ 微信小綠書(shū)

用張小龍的話說(shuō),“群發(fā)的內(nèi)容并不是重點(diǎn),應(yīng)該是各種各樣的形式的內(nèi)容都應(yīng)該是可以的,如文字,圖片,視頻等。”長(zhǎng)圖文到短視頻、直播再到短圖文,微信在一步步補(bǔ)齊內(nèi)容形式版圖。

所以,從更長(zhǎng)的時(shí)間線來(lái)看,“抄襲”小紅書(shū)并不是目的,補(bǔ)全自己的內(nèi)容板塊,形成更龐大的內(nèi)容生態(tài)才是目的。畢竟,未來(lái)的內(nèi)容平臺(tái),不再是長(zhǎng)視頻、短視頻、長(zhǎng)圖文、短圖文的“專科特長(zhǎng)生”,而是覆蓋所有內(nèi)容形式的“六邊形戰(zhàn)士”。

所以各大內(nèi)容平臺(tái)才瘋狂補(bǔ)課,只是恰巧,短圖文內(nèi)容是之前各家平臺(tái)都忽視的部分,而小紅書(shū)則是這個(gè)內(nèi)容最典型的代表。這才讓大家有了所有人都在圍攻小紅書(shū)的錯(cuò)覺(jué)。

但本質(zhì)上,大家要學(xué)的不是小紅書(shū),大家要學(xué)的只是圖文短內(nèi)容。

小紅書(shū)做不成的事,抖音可以嗎?

讓大家瘋狂補(bǔ)課的原因其實(shí)主要有兩個(gè)。

一個(gè)仍然是超級(jí)APP“all in one”的邏輯,不同的內(nèi)容形式適合不同的內(nèi)容表達(dá),也覆蓋不同的用戶需求,在流量鑒定的背景下,平臺(tái)總想要把更多用戶留的時(shí)間留在自己的平臺(tái)上,豐富內(nèi)容形式成為一種必要的方式。

另外一個(gè)則是品牌方對(duì)廣告投放的需求。

3月底,QuestMobile發(fā)布了2022中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)洞察報(bào)告,其中提到幾個(gè)關(guān)鍵的觀點(diǎn)。

首先,品牌方越來(lái)越喜歡通過(guò)組合應(yīng)用的營(yíng)銷手段,來(lái)豐富觸達(dá)的用戶,增加對(duì)用戶觸達(dá)的概率與頻次,有超過(guò)80%的品牌采用不低于5種的營(yíng)銷方式,且聯(lián)合資源向更靠近生活圈的渠道傾斜。

其次,廣告主對(duì)廣告形式的選擇與自有銷售渠道的結(jié)合更為緊密。即在一個(gè)平臺(tái)上種草,然后通過(guò)這個(gè)平臺(tái)繼續(xù)拔草,把商品賣出去。同時(shí),品牌也借助第三方流量營(yíng)銷,與自有渠道結(jié)合形成疊加效應(yīng)。

▲ 圖源:QuestMoblie

從QuestMobile的數(shù)據(jù)可以看到,KOL廣告是過(guò)去兩年整張最快的投放形式,而在各個(gè)廣告投放渠道中,小紅書(shū)的KOL用戶是各平臺(tái)規(guī)模最大的。

這種優(yōu)勢(shì),既來(lái)源于小紅書(shū)圖文種草的內(nèi)容形式,同時(shí)它也是現(xiàn)在長(zhǎng)圖文和短視頻兩種主流內(nèi)容形式之間的空白部分。

所以,留住用戶,提高商業(yè)化變現(xiàn)能力,這其實(shí)才是各大平臺(tái)學(xué)習(xí)小紅書(shū),補(bǔ)課短圖文內(nèi)容最直接的動(dòng)力。

而唯一的問(wèn)題是,作為大家學(xué)習(xí)的對(duì)象,小紅書(shū)自己都沒(méi)有做好商業(yè)化。

不過(guò),既然補(bǔ)課,必然是要有成績(jī)對(duì)比的,不然這個(gè)課就白補(bǔ)了。

最直接的顯然是微信公眾號(hào),除了小綠書(shū)推出的那段時(shí)間,有受邀請(qǐng)的大號(hào)嘗試了一些新的內(nèi)容,并引起了一波討論之外,“小綠書(shū)”并沒(méi)有更多的存在感。

這自然和微信公眾號(hào)這么多年已經(jīng)非常成熟有關(guān),一方面,目前還堅(jiān)持在公眾號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作者基本都有一套自己固定的內(nèi)容生產(chǎn)形式;并且這么多年下來(lái),讀者也都已經(jīng)養(yǎng)成了長(zhǎng)圖文的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣。

另一方面,微信公眾號(hào)的推送機(jī)制本身也不適合這樣的內(nèi)容形式。從其他平臺(tái)來(lái)看,無(wú)論是小紅書(shū)、抖音還是知乎,與短圖文內(nèi)容相適配的,都是雙排瀑布流,并且單獨(dú)為圖文短內(nèi)容單獨(dú)再開(kāi)一個(gè)Tag。

但微信公眾號(hào)顯然不太可能為這個(gè)內(nèi)容單獨(dú)再開(kāi)一個(gè)Tag,因此小綠書(shū)這件事, 大概率也就像之前的付費(fèi)閱讀一樣,公眾號(hào)給出這樣一個(gè)功能,用不用,怎么用,在于作者的選擇。

這樣的態(tài)度,在B站、快手上也有同樣的表現(xiàn),新的短圖文內(nèi)容并沒(méi)有給到特別的推流,也沒(méi)有被放在以及入口,更多的,還是給內(nèi)容創(chuàng)作者和用戶一個(gè)選擇。

但與這些平臺(tái)的“淡然”不同,抖音和知乎顯然對(duì)短圖文內(nèi)容有更高的期望。

比如1月20號(hào),在知乎舉辦的首屆內(nèi)容生態(tài)伙伴大會(huì)上,。一向強(qiáng)調(diào)“專業(yè)內(nèi)容”的知乎試圖用內(nèi)容種草的思路加強(qiáng)商業(yè)化運(yùn)作。知乎副總裁付繼仁提到:“接下來(lái)知乎會(huì)重點(diǎn)布局從內(nèi)容到用戶消費(fèi)決策的內(nèi)容營(yíng)銷。”

但就像小紅書(shū)坐擁巨大的種草社區(qū),仍然面臨商業(yè)化困境一樣,知乎和小紅書(shū)一樣,也面臨著商業(yè)閉環(huán)的問(wèn)題。知乎有內(nèi)容,有流量,但卻沒(méi)有能夠拔草,消費(fèi)的最后“一公里”。

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再加上,圖文短內(nèi)容的形式,與知乎的問(wèn)答模式也格格不入。目前,知乎已經(jīng)開(kāi)始嘗試將圖文短內(nèi)容在信息流里推向用戶,收到的時(shí)候,總會(huì)有一種恍惚的割裂感。

和之前的視頻化一樣,大力推動(dòng)圖文短內(nèi)容的知乎,顯然還是沒(méi)有想清楚如何與平臺(tái)原生內(nèi)容兼容的問(wèn)題。

相比而言,抖音其實(shí)有更多的優(yōu)勢(shì),與小紅書(shū)相比,專注直播電商多年的抖音有完整的商業(yè)閉環(huán),能夠?qū)崿F(xiàn)從種草到拔草的整個(gè)過(guò)程。

同時(shí),抖音是現(xiàn)在的流量高地,用更有流量的短視頻帶動(dòng)新的短圖文內(nèi)容,以高打低也更順手。再加上短圖文內(nèi)容的雙排瀑布流和短視頻的下滑瀏覽的方式整體也更融合,事實(shí)上更有利于用戶接受。

整體上,抖音其實(shí)掌握的已有的所有優(yōu)勢(shì)。但回歸到商業(yè)本質(zhì),抖音的流量生意還需要看短圖文內(nèi)容為當(dāng)下的電商、本地生活等重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊帶來(lái)的增量,實(shí)際效果如何,要在下一階段的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,再見(jiàn)分曉。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):自象限(ID:zixiangxian),作者:羅輯

本文來(lái)源自象限,內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表前瞻網(wǎng)的立場(chǎng)。本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。(若存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請(qǐng)聯(lián)系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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