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作者|李馨婷 葉曼至 來源|時代周報(ID：timeweekly)

近日，兩家市值超500億元人民幣的公司，創始人均把權杖交給了子女。

3月1日，碧桂園在港交所發布公告，公司主席及執行董事楊國強因年齡原因提出辭去董事局主席及執行董事職務，其女楊惠妍接任。

截至3月1日收盤，碧桂園報2.60港元/股，總市值718.58億港元（折合人民幣約628.9億元）。

無獨有偶，旗下擁有“連花清瘟膠囊”產品的以嶺藥業，也迎來了重大人事變更。2月27日，以嶺藥業董事長、現年74歲的吳以嶺選擇退居二線，其子吳相君接班當選為新任董事長并兼任總經理。

白手起家的“創一代”們，陸續到了退休、傳位、放權的年齡，企業二代自然而然從幕后走向臺前，開始代際傳承。

不過，從現實問題來看，“創一代”們對交班仍存在擔心與顧慮。一方面，企業家們往往希望企業傳統的優勢得到延續，甚至說，希望個人曾經制定的戰略得到傳承，但由于閱歷、年代的不同，創二代的風格也有所不同。

另一方面，不少企業已經到了守業的關鍵時刻，急需通過拓展業務、創新品牌增加活力，但年輕的企業二代缺少經驗，未必能運籌帷幄。眼下，什么時候交班、如何交班、誰來交班，成了不少中國富豪最頭疼的事。

一

企業二代的不同風格

教育要從娃娃抓起，經商也一樣，自小，楊惠妍便是楊國強的“重點栽培對象”。據此前媒體報道，楊惠妍在13歲時便已開始旁聽碧桂園董事會會議。

2005年，24歲的楊惠妍正式加入碧桂園，并先后在投資策劃中心、采購部、人力資源管理中心、數字化管理中心等業務部門工作并任職。7年后，楊惠妍晉升為碧桂園副主席，并在次年的12月被委任執行董事一職。

2018年3月，楊惠妍獲委任為碧桂園服務董事局主席及非執行董事，同年12月，她由碧桂園副主席調任為聯席主席。自此，楊惠妍與楊國強共同管理碧桂園的日常工作，一直到今天，楊國強退居二線，楊惠妍才真正成為碧桂園的“一把手”。

從任職履歷梳理來看，楊惠妍無疑是不少企業家心中難得的企業二代楷模。不僅愿意按部就班地走上“打怪升級”的接班道路，在業內的表現也是可圈可點。2021年，碧桂園服務總市值首次超越母公司碧桂園。

但其實，企業二代順利接班并非易事。美國家族企業研究機構數據顯示，僅30%企業可以成功由第一代傳承到第二代，接著僅有12%傳位到第三代，更僅剩下3%成功傳承至第四代之后。

放眼望去，不愿接班、觀念沖突、接不好班成為企業二代接班的三大難題。

萬達集團創始人王健林的接班問題，一直是大眾關注的焦點。針對其子王思聰接班事宜，王健林曾公開向媒體表示，如果大家認可他，他自己有信心，那就接班；如果說他自己信心很足，大家又不完全認可，就找職業經理人。

最終，王思聰依舊選擇跳出接班人身份。國家企業信用信息公示系統顯示，2022年8月，大連萬達集團股份有限公司發生工商變更，王思聰已退出董事職務。同月，王健林向媒體表示，王思聰退出接班人行列，最終由職業經理人團隊接班。

“娃哈哈公主”宗馥莉，也曾和父親宗慶后發生觀念沖突。2013年，宗馥莉曾在接受媒體報道稱，對于宗慶后親自力推的零售業務，宗馥莉評價：“我不知道他為什么開這個，跟我一點關系都沒有，我其實不支持他這么做。”

如今，經過10年磨合，宗馥莉已幾乎全盤接手企業，但不放心的宗慶后，依舊沒有完全退出企業管理。

接班了的創二代，也存在將一手好牌打得稀碎的情況，爭議最大的莫過于山西海鑫集團原董事長李兆會。

2003年1月，李兆會從父親李海倉手里接受公司，借著當時鋼鐵行業的東風，李兆會曾帶領海鑫集團風光一時，并在2005年，創下營收超80億元、凈利潤超4億元的業績盛況。

然而好景不長。在多方面的壓力下，李兆會采取大膽激進的投資戰略，這一鋼鐵商業帝國最終崩塌。2021年9月，上海法院發布關于李兆會的執行懸賞公告，內容為一筆2.16億的欠款和利息，并在公告中設下舉報人獎勵機制，“舉報人最高可獲得2162萬元”。富貴終如草上霜，一代山西首富最終敗局。

二

如何把企業交給子女

如何解決創二代接班難問題？目前較順利進行了權力棒交替的企業，大抵遵循了兩大路徑。

不愿接班的創二代雖多，但仍有部分公司成功實現了“子承父業”式的家族經營。

1994年，陳凱旋與陳凱臣兩兄弟成立立白品牌。此后，憑借商業模式創新，立白科技集團成為中國日化企業巨頭。近年來，原本由陳氏兄弟掌控的“立白系”，逐漸呈現出家族二代集體接班的狀態。

2019年，陳凱旋長子陳澤濱接任了立白科技集團總裁的位置，而陳凱臣的長女陳丹霞，則自2016年便開始掌管集團內部的超威事業部，并將事業部發展為朝云集團。2021年，朝云集團登陸港交所，成為立白系第一家上市公司。與此同時，更多立白家族二代也已先后負責把控“立白系”旗下企業的經營管理。

為建立成熟的家族傳承管理機制，立白陳氏兄弟家族還成立了家族理事會、家族委員會和傳承委員會，并設立了家族憲法，建立了嚴格的晉升機制。在家族憲法中，講求“家大業大責任大”。陳氏家族的二代們自小便被培養要“早接班、肯接班、會接班。”

總部位于廣東順德的格蘭仕，則實現了“三代接力”式發展。

1978年，41歲的梁慶德創業，靠微波爐業務推動格蘭仕發展。45年來，格蘭仕的管理經歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強祖孫三代的接力，公司業務也歷經三次重心調整。梁慶德時期專注于微波爐，梁昭賢時期開啟了家電產業多元化，如今95后梁惠強，則推動格蘭仕產業轉型升級，進軍芯片設計、邊緣計算等。

去家族化、實現職業經理人制度，則是解決接班問題的另一路徑。

2022年10月28日，龍湖集團發布公告，公司創始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執行董事、董事會主席，董事會主席將由執行董事及首席執行官陳序平出任。

吳亞軍出生于1964年。而新任董事長陳序平則是位80后，畢業于清華大學，是龍湖集團2008屆“仕官生”，屬于龍湖內部造血的職業經理人。在工程師、工程經理、項目總、投資發展部負責人等職位的歷練后，陳序平于2016年底出任成都公司總經理，2021年7月被任命為集團COO和地產航道總經理，2022年2月被任命為龍湖第三任CEO。

美的集團是實行職業經理人制度的另一個典型。

早在1997年，美的集團創始人何享健就開始了放權試驗，在美的全面實施職業經理人制度。

2004年，在外界都以為何享健會選擇其子何劍鋒成為美的接班人時，何享健宣布將美的所有產業分為兩個集團公司，并分別由張河川和方洪波擔任CEO。2012年，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長，由職業經理人方洪波接棒。調整后的美的集團管理層，除何劍峰外，均為職業經理人。而何劍峰僅擔任美的董事，并不參與美的日常經營管理。

值得注意的是，即便是不參與接班，選擇自立門戶的創二代們，商業擴張時也多少會依附于父輩的事業版圖。

何劍鋒便是典型例子。1997年，美的上市后，何劍鋒成立了廣東盈科電子，專門生產小家電的集成電路板和控制器，而美的則是盈科電子的最大客戶。2002年，何劍鋒成立廣東盈峰集團，把旗下的幾家公司都注入到集團公司。兩年后，何劍鋒將旗下兩家公司賣給美的電器等公司，套現了過億現金，完成了原始積累。

2006年，美的集團和中山市佳域投資有限公司，又將ST上風（后更名為盈峰環境）部分股權，平價轉讓給了何劍鋒。自此，何劍鋒擁有了第一個上市平臺盈峰控股，專注于投資。到了2018年，何劍鋒則通過盈峰集團和關聯公司，斥資18億元，以34.1%的總持股數，入主老牌影視公司華錄百納。這一年，何劍鋒已經和父親何享健，共同出現在國內富豪榜前十。

編者按：本文轉載自微信公眾號：時代周報(ID：timeweekly)，作者：李馨婷、葉曼至