產(chǎn)業(yè)研究與規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的首要內(nèi)容，也是對未來產(chǎn)業(yè)的明確定位與深度了解。優(yōu)質(zhì)而明晰，且具備良好發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)選擇能夠為地區(qū)和園區(qū)帶來長久的穩(wěn)定運營與收益。因此，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與研究是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵步驟。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與研究包含多方面的內(nèi)容與選擇，本文主要基于產(chǎn)業(yè)研究的方式方法進行研討論述，以供明晰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與研究的基礎(chǔ)內(nèi)容。

本文共進行八項產(chǎn)業(yè)研究方法的簡述：

一、實地調(diào)研與考察

1、基礎(chǔ)條件調(diào)研

項目地區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及發(fā)展條件調(diào)研。通過走訪、桌面調(diào)研等方式，初步了解項目地的發(fā)展現(xiàn)狀。

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研

項目地周邊的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重點企業(yè)以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行調(diào)研，與周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展競合關(guān)系調(diào)研。

3、規(guī)劃調(diào)研

上位規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)指導政策搜集；采集各方對本項目的發(fā)展意見。主要以座談會形式對政府各職能部門進行訪談，了解具體情況及各部門領(lǐng)導對項目未來發(fā)展的建議和意見。

二、產(chǎn)業(yè)全面分析工具——產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

根據(jù)具體產(chǎn)業(yè)進行橫向、縱向的產(chǎn)業(yè)鏈分析，以下僅供示例。

圖1：紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條（常熟云裳小鎮(zhèn)項目）

圖2：數(shù)字動畫產(chǎn)業(yè)鏈條（杭州良渚數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園項目）

圖3：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條（平遙東方造物小鎮(zhèn)項目）

三、產(chǎn)業(yè)競爭力分析工具——區(qū)位熵、偏離歸因、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指標

在研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、轉(zhuǎn)移變化等情況時，會綜合運用定量的數(shù)據(jù)處理方法進行分析，如區(qū)位熵、偏離歸因、產(chǎn)業(yè)集聚指數(shù)等。

—— 區(qū)位熵：通過區(qū)位熵、熵變化進行分析，以快速識別某一區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)及主導產(chǎn)業(yè)變化情況。

圖4：某地區(qū)主要產(chǎn)業(yè)的變化情況（結(jié)果展示）

—— 偏離歸因：分析某區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與上級區(qū)域的偏離，對偏離進行歸因，通過歸因識別某區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)劣。

圖5：某地區(qū)主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競爭的變化情況（結(jié)果展示）

—— 產(chǎn)業(yè)梯度系數(shù)：產(chǎn)業(yè)梯度系數(shù)（ IGC ）表示的是某個特定產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)所處的競爭地位。橫向來講——IGC > 1：說明該產(chǎn)業(yè)在這一地區(qū)處于較高梯度水平，產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有比較優(yōu)勢；IGC < 1：說明該產(chǎn)業(yè)在這一地區(qū)處于較低梯度水平，不具備發(fā)展優(yōu)勢。此外，有可能已出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。縱向來講——IGC不斷下降，說明該地區(qū)已發(fā)生了向外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；IGC不斷提高，說明該地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接優(yōu)勢不斷加強。如下圖：

圖6：重點城市制造業(yè)在某時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況（結(jié)果展示）

四、綜合分析工具——SWOT分析

通過對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、不足進行分析，結(jié)合發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)等進行綜合評估，得出相應產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)論。

圖7：SWOT分析邏輯框架

五、問題驅(qū)動法

通過分析產(chǎn)業(yè)項目所在區(qū)域、社區(qū)、現(xiàn)狀存在的問題，按照問題的屬性劃分為產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、空間環(huán)境和社會等層面分別進行思考，通過問題的歸納總結(jié)，分析匯總項目工作開展可能存在的問題，為明晰工作目標、方向找準下一步工作的基點。

六、宏觀與微觀分析法

從宏觀處著手，找到各類可能影響本承載區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及空間資源優(yōu)化各種因素，然后再以某一重要影響因素為例，從微觀的角度，進一步論證其準確度。在此基礎(chǔ)上，微觀與宏觀相結(jié)合的分析更加能夠印證區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和分布情況等，根據(jù)本承載區(qū)的現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布，提出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局意向，進一步把握項目區(qū)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和走向。

七、定性定量分析法

項目主要通過定性分析的方法，憑借直覺與前期積累的經(jīng)驗、資料數(shù)據(jù)等對本承載區(qū)現(xiàn)狀進行判斷、分析、思考，從“質(zhì)”的方面進行分析，運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲取的各種資料、信息進行深度加工，梳理出區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家、省、市、區(qū)政府政策和區(qū)域發(fā)展策略與定位，預測承載區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展趨勢。

八、案例分析法

通過多種方式和渠道收集資料，并把所有資料匯合在一起進行交叉分析，尤其是本承載區(qū)具備雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、研發(fā)能力等優(yōu)勢，對標全球及國內(nèi)較為成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合區(qū)域發(fā)展情況，進行深刻剖析，分析產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的發(fā)展階段與存在的問題，提出更具針對性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施及建議。