2014年4月14日，樂視在北京萬事達中心內匯源中心舉行新品發布會，發布為分為上午場主題為“無生態，不手機”的eUI暨樂視超級手機生態發布會和下午場主題為“打破邊界，生態化反”的樂視超級手機發布會。

在下午場的發布會上，樂視CEO賈躍亭抨擊蘋果的封閉阻礙了產業的創新和進步，強調樂視在設計、工藝、配置、視頻生態、商業模式等多個維度超越蘋果。樂視超級手機是否在多個維度超越蘋果暫且不做評論，近年來新晉手機廠商紛紛拿和蘋果對比制造噱頭來提高關注度也是常有之事，從樂視“無生態，不手機”的概念也可以很明顯的看出樂視醉翁之意不在酒，PK小米或許才是其戰略意圖所在。

前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國智能手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2011-2014年，小米手機銷量呈爆發式增長，從2011年的30萬臺增長至2014年的6112萬臺，突破6000萬臺；預計2015年銷量將達到8000-10000萬臺。

圖表1：2011-2015年小米手機銷量及預測（單位：萬臺）

資料來源：前瞻產業研究院整理

目前，小米手機已經成為國產手機難以逾越的一座大山，外加中華酷聯幾大國產手機廠商，樂視超級手機為何非要趟入這片紅海？樂視超級手機又能如何突圍？

◆ 樂視超級手機為何非要趟入這片紅海？

從目前互聯網的發展速度來看，網絡傳輸速度越來越快，使得網絡由傳輸文字、音頻、圖片進入了傳輸視頻的時代，視頻行業將會是下一個風口，樂視好比是“站在風口上的豬”，但想要飛起來而且能夠不掉下來，樂視必須有能持續提供臺風的發動機。

2011年，樂視開始布局超級電視生態系統，樂視結合電視與網絡，推出五十吋4K超級電視，價錢低至2999元人民幣，顛覆市場。雖然樂視超級電視取得了巨大的成功，顛覆了電視行業，但在這個飛速發展的年代，多屏互動已成為時下的格局，況且樂視電視年出貨量不過150萬臺，相比小米上億的用戶，簡直是九牛一毛，在入口方面處于極大地劣勢。隨著移動互聯網的發展，手機逐漸被打造成連接一切的中心，樂視超級手機的問世既是出于無奈的被動之舉，也是利用自身優勢的順勢而為。

◆ 樂視手機究竟能否突圍成功呢？

小米手機問世之處，打的即是超高性價比的旗號，從而一舉獲得了很多消費者的親睞。此番樂視推出的三款旗艦產品，樂1系列標準旗艦樂視超級手機1、頂配旗艦樂視超級手機1 Pro和樂Max系列極限旗艦樂視超級手機Max，樂1系列標準版樂1、頂配版樂1 Pro，全球首用按量產成本定價模式，售價分別為1499和2499；極限版樂Max，代表當下最高科技水平的極限頂配手機，全球首創用戶定價模式，讓用戶可根據公開Bom（物料清單）自主定價。從性價比來看，樂視超級手機無疑是將性價比做到了極致。因此，但從性價比方面來看，樂視超級手機似乎能夠更勝一籌。

曾經小米祭出的口號不通過硬件賺錢，而是通過軟件和服務來賺錢，但隨著小米手機出貨量的增加，小米手機的毛利率已經高達10%-15%，整個手機硬件收入也占據了整體收入的90%以上，已然偏離了通過軟件和服務賺錢的軌道，更甚的是小米目前通過布局產業鏈相關公司，已將目光放置于智能家居產業鏈。此番，樂視超級手機也祭出的是硬件免費甚至虧損，通過服務來賺錢，況且樂視在業內首次公布BOM成本和量產成本，并按量產成本定價的定價模式基本切斷通過硬件賺錢的后路，唯有通過內容和服務才能殺出一條血路。

但相比于小米在內容上的劣勢，樂視可以充分利用自身內容的優勢，打造樂視生態，新開移動互聯網全新的生態時代。我們有理由相信，樂視顛覆性的商業模式，創新的產品模式，顛覆性的營銷模式和定價模式，將會像超級電視顛覆電視產業一樣，重構手機產業，引領手機產業進入垂直整合的開放生態時代，創造全新的用戶價值。

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