23日，“消失”大半年之久的劉強東“強勢歸來”，重新回到公眾視野。除了“快瘦成一道閃電”外，劉強東宣布京東結束“修養生息”戰略，啟動“揚帆遠航”戰略。核心就是京東2014年的五大戰略，即移動和大數據技術、金融、渠道下沉、O2O領域以及國際化，同時，京東還將加大投資并購力度。2014年，劉強東的京東將“棄守轉攻”，電商行業勢必將重回“血雨腥風”。

1、“揚帆遠航”戰略直指阿里巴巴“軟肋”

在經過長達一年的“修養生息”戰略后，京東商城除了實現“微利”外，也為2014年的“揚帆遠航”戰略積蓄了足夠的能量。京東的“揚帆遠航”戰略包含五大方面：移動和大數據、互聯網金融、O2O、渠道下沉及國際化。在這五大戰略中，最具有“攻擊性”的就是O2O和渠道下沉，這也是2014年電商行業“搏擊”的核心。

在渠道下沉方面，劉強東表示分為兩部分，第一部分是三四線城市物流配送服務提速，特別是TOP100的城市，過去是2-3天送達，全部要求24小時送達，而且要覆蓋城市郊區，包括區縣和鄉鎮。第二部分則是通過落地廣告進行宣傳。

京東“渠道下沉”戰略直接擊中了阿里巴巴的“軟肋”。阿里巴巴盡管在信息流、資金流方面占據著無可比擬的優勢，但是在物流方面一直是“短板”，這也是在2013年5月28日，阿里巴巴聯合一眾企業成立“菜鳥”的主要原因。

由于大城市配送體系發達，所以京東的物流體系與阿里巴巴目前賴以維持的物流體系相比，并沒有多大的優勢可言。但是，一旦深入到三四線城市，物流差距將非常顯著，只要京東能夠充分發揮自身物流體系的優勢，真正實現“全部要求24小時送達”，那么京東完全可以憑借物流優勢打敗阿里巴巴。所以，渠道下沉戰略是一個非常具有針對性和攻擊性的戰略。

2、O2O絞殺戰，誰與爭鋒？

在O2O方面，劉強東表示“重點是生鮮超市類產品，并計劃未來5年之內(1年之內個別城市)可以實現生鮮超市食品10分鐘送達”，這也是利用京東的物流優勢。京東在O2O方面競爭明顯落后于其競爭對手，而O2O是電商正在競爭的下一個藍海。如何將大規模的線下零售資源與線上電商資源進行整合，既是線上電商資源尋求業務擴張的途徑，也是線下零售資源尋求業務突破的途徑。

目前，蘇寧、阿里巴巴、騰訊、萬達等都在發力O2O業務，在2013年的“雙十一節”，天貓與銀泰集團達成O2O戰略合作，而蘇寧也不甘示弱，蘇寧推出首屆020購物節，以其線下1600多家門店和蘇寧易購作為主戰場，并與以紅星美凱龍為代表的海量線下商家進行合作。騰訊也在利用“微信”切入O2O。

而萬達最近也動作頻頻，繼3月注冊電商公司，正式開始涉足電子商務業務之后，王健林坦言，目前正在與馬云談合作，而合作的形式就是O2O。作為商業地產的龍頭，在其商業地產賴以生存發展的傳統零售業務遭遇困境情況下，萬達不可能袖手旁觀，所以通過O2O實現反擊是萬達涉足電子商務的主要構想。