近日，申花外遷云南的事件沸沸揚揚，一方面上海方面難割難舍，申花球迷對這突如其來的變故痛心不已，申花著名的藍魔球迷協會更是放言一旦成行即解散，上海市足協似乎也有些措手不及。另一方面，云南方面誠意十足，昆明當地企業更是準備以單賽季不低于5000萬元的贊助費支持申花。

而申花俱樂部方面則是欲走還留，11月22日，申花副總一行人考察位于昆明滇池湖畔的紅塔體育訓練基地，為申花搬遷云南釋放出了明確的信號。但是，一系列的征兆卻總有一些“逼宮”的意味，反反復復也就是股權問題。國內足球俱樂部沒有經歷大規模變遷的也就剩下北京國安和上海申花，如今上海申花外遷云南不僅折射出職業聯賽的殘酷，也折射出了國內足球聯賽體制的弊病。

足球是一個“燒錢”的運動，從近年來崛起的恒大足球就可窺探一二，但是并不是僅僅燒錢就可以的，畢竟恒大作為企業，不可能只考慮投入，不考慮產出。近日，恒大足校與人大及人大附中簽了15年的長期協定將人們對“恒大只是短期投入”的疑慮一掃而盡。但是，之后人們不禁要問：恒大如何支撐接下來的發展？畢竟3年15億元的投入不可能一直持續，像國米莫拉蒂那樣無怨無悔投入12億歐元畢竟是少數。

當無數人質疑恒大模式的可持續性時，尤其是北京國安、天津泰達、山東魯能這樣的俱樂部負責人紛紛提出質疑時，他們是否想到了他們自身的模式是否合理！到底足球俱樂部是應該回顧商業化，還是成為國企的對社會的福利呢？那全國人民的錢（國有企業）去滿足地方俱樂部的發展是否合適？

申花外遷多少透出了職業俱樂部發展的悲涼，但是，北京國安、天津泰達、山東魯能這些靠國有企業不斷輸血的俱樂部根本沒有資格談職業，因為他們從來不會考慮俱樂部還會有倒閉，他們永遠有“靠山”。而恒大了，假如某一天恒大集團同樣面臨經營問題呢？所以，恒大的風險確實比這些老牌俱樂部高，但是恒大至少做出了職業，而且正走在正確的路上。

趁著亞冠決賽，恒大隆重推出了旗下的礦泉水品牌——恒大冰泉，在決賽當晚，恒大胸前廣告印上了“恒大冰泉”，而在奪得亞冠冠軍第二天，恒大則召開發布會，推廣旗下的礦泉水。

而恒大推出礦泉水并不是一時心血來潮，而是經過深思熟慮，這一點可以從《2013-2017年中國功能食品行業品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》揭示出來。僅僅從農夫山泉和華潤怡寶近年來的盈利情況就可以發現，這兩家企業礦泉水業務營收增長很快，而盈利能力非常強，由于礦泉水的高周轉率和利潤水平，其資產回報率處于令人乍舌的水平，凈資產收益率都超過了100%，總資產收益率在50%左右，沒有多少行業能夠達到這樣的水平。

2009-2012年農夫山泉和華潤怡寶礦泉水基本盈利情況（單位：億元，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

而恒大圍繞足球進行的商業化遠遠不止如此。從關聯產業層面看，除了房地產和排球、足球等體育事業外，恒大早就開始悄無聲息地開始多元化發展。目前，恒大成立恒大文化產業集團，涵蓋電影、經紀、唱片、動漫、院線五大領域。這些產業無疑都借助了廣州恒大足球的品牌影響力，成功實現了足球產業與文化產業共振效應。

隨著恒大足球影響力日益提升，圍繞著球迷文化、球迷消費等，恒大勢必將推出一系列的“恒大造”消費品，恒大足球將成為恒大集團強勢涉足消費品產業的利器，恒大力圖打造恒大足球“體內良性循環”的雄心可見一斑。

而一旦實現了“體內良性循環”，恒大足球就能在保持頂尖競技水平情況下，利用自身的造血能力可持續發展。這也是目前世界足球發展的主流，在這里不得不提近年來風頭正盛的德甲雙雄多特蒙德和拜仁。在2012-2013賽季，多特蒙德總收入達到了3.05億歐元，純利潤達到了5530萬歐元；拜仁慕尼黑總收入達到了4.33億億歐元，純利潤達到了2250萬歐元。這也說明，職業足球實現盈利和自身可持續發展是可行的，也是現實的。