近年來，中國金屬管件的發(fā)展速度喜人，預(yù)示著巨大的市場容量和整個行業(yè)的興盛。但隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國金屬管件行業(yè)的發(fā)展由數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展，進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期。2012年中國金屬管件進(jìn)入成熟時期，市場晴雨喜憂參半。

【喜】行業(yè)發(fā)展速度喜人

中國金屬管件行業(yè)規(guī)模逐年增大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2007-2012年，中國金屬管件產(chǎn)量呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，2012年，金屬管件產(chǎn)量為1189萬噸，同比增長12.69%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值579.61億元，同比增長12.60%;行業(yè)需求量為1276萬噸，同比增長8.50%;銷售收入為622.03億元，同比增長10.50%。

中國金屬管件行業(yè)盈利能力較高。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2007-2012年，行業(yè)利潤總額呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢，2012年行業(yè)利潤總額達(dá)到61.99億元，同比增長15.03%。

【憂】市場競爭更加激烈

根據(jù)《2013-2017年中國工業(yè)金屬管件行業(yè)深度調(diào)研與投資預(yù)測分析報告》運用五力分析模式對金屬管件行業(yè)的分析得出：

金屬管件行業(yè)現(xiàn)有競爭者由于企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)增長率較高，退出壁壘較大，低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及競爭層次較低等，導(dǎo)致現(xiàn)階段金屬管件行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭激烈。

隨著國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，制造業(yè)已向中國、印度等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。因此，國外的企業(yè)對國內(nèi)金屬管件企業(yè)的潛在威脅較小。同時，中國金屬管件行業(yè)已處于成熟期，新進(jìn)入者進(jìn)入成本、門檻較高。因此，中國金屬管件潛在進(jìn)入者的威脅較小。

現(xiàn)階段鋼材行業(yè)產(chǎn)能過剩，價格呈現(xiàn)下降趨勢等，但鋼材占金屬管件成本比重較高。綜合來看，供應(yīng)商對金屬管件的議價能力一般。

金屬管件行業(yè)的下游行業(yè)為石油化工、船舶、電力等國民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，這些行業(yè)市場集中度高，部分企業(yè)處于壟斷或半壟斷的狀態(tài)，能夠依靠巨大的需求量形成買方壟斷。而金屬管件行業(yè)市場集中度低，單個企業(yè)的市場談判能力有限，產(chǎn)品銷量受下游行業(yè)整體波動的影響較大。因此，金屬管件購買商的議價能力較強(qiáng)。

金屬管件是工業(yè)管道中的必要配件，其沒有替代產(chǎn)品;但隨著下游行業(yè)對金屬管件產(chǎn)品品質(zhì)、材質(zhì)等要求的提高，存在高端產(chǎn)品對中低端產(chǎn)品的替代。

綜合來看，中國金屬管件行業(yè)競爭異常激烈。

【喜】行業(yè)潛力巨大

金屬管件產(chǎn)品具有專用性強(qiáng)、附加價值高、應(yīng)用廣泛的特點，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，但主要供應(yīng)石油化工、天然氣、電力、船舶等行業(yè)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國工業(yè)金屬管件行業(yè)深度調(diào)研與投資預(yù)測分析報告》中對金屬管件需求預(yù)測得出：2015年，中國油氣輸送對金屬管件行業(yè)的需求規(guī)模投資額達(dá)到25億元;石油化工領(lǐng)域?qū)饘俟芗男枨笠?guī)模投資額為50億元;火電行業(yè)對金屬管件的需求規(guī)模投資額達(dá)到66.40億元;核電行業(yè)對管件的需求規(guī)模投資額達(dá)到20.93億元，合計總市場需求將會超過160億元。

【憂】市場競爭雜亂無章

金屬管件市場可謂品類繁多競爭激烈。無論高中低檔，每個市場層面都有幾個甚至幾十個品牌競爭，而且由不同檔次的產(chǎn)品也在相互競爭，由于低端產(chǎn)品市場嚴(yán)重同質(zhì)化，加上消費者對產(chǎn)品知識不了解而造成產(chǎn)品信息與市場的嚴(yán)重不對稱，一般只從價格上進(jìn)行選擇，很少指名購買某一特定品牌。企業(yè)忽略塑造品牌形象，導(dǎo)致品牌與消費脫節(jié)。前瞻認(rèn)為主要是由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的品牌意識淡薄，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對滯后，加之較低的技術(shù)和資金進(jìn)入壁壘，使得多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍不大，營銷手段單一，營銷成本較高，缺乏品牌策略，對目標(biāo)市場和細(xì)分市場幾乎沒有什么調(diào)查研究和應(yīng)對手段，一擁而上，埋頭就干，對于技術(shù)、質(zhì)量的更新與提升考慮較少，當(dāng)競爭日趨激烈時，很多企業(yè)陷入了渠道沖突、成本上升、收入下降的尷尬困境之中。