2014年對搜狐來說是關鍵的一年，連續三季度的虧損，SNS的失敗，門戶1.0的紅利時代結束，讓張朝陽不得不警覺。

2015年1月9日12點，一個個ID為@搜狐charles的賬號，粉絲關注量迅速飆升過萬。最后被證實，這個ID號的主人是搜狐創始人張朝陽。張朝陽的英文名就是charles。

早在2012年，張朝陽就承認搜狐錯過了微博之戰，開始親自主抓微博業務。“很遺憾搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。”張朝陽在他的新浪微博上寫道。

和微博一起被張朝陽重視的業務還有視頻。事實上，搜狐視頻在市場上的表現遠比微博優秀，曾一度排在國內視頻網站第二的位置，僅次于早已上市的優酷土豆。

今年，張朝陽為視頻親自站臺的第一個活動，是和剛剛被搜狐收購的56網一起推出《尋找好歌曲》。這是雙方產品、技術、平臺資源層面在短時間內實現全面融合之后，首次共同發力，這個節目主要模式是：鼓勵原創音樂人及網友報名并上傳自己的作品，經過線上線下晉級選拔，入選音樂人的作品將被拍攝制作原創MV，并有機會入選搜狐視頻自制劇主題曲，未來推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

事實上，搜狐視頻的自制劇曾獲得過盈利，《屌絲男士》憑借前貼片廣告已經收回成本實現規模盈利。在當時行業一片虧損的形勢下，這是很多視頻網站都不曾有過的殊榮。看來，張朝陽很想通過搜狐視頻繼續延續自制紅利。

“我們希望視頻版權的高價格能夠通過市場的激烈競爭以及回歸理性能夠降下來，同時還要另辟蹊徑尋找新的出路。現在我們做好歌曲，就是讓天下有才能的人制作優質內容分享。如果獲得成功的話，將會獲得廣告系統的分成，并形成這樣一種生態系統。”張朝陽告訴《中國經營報》記者。

所有門戶都面臨一個不堪的問題“傳統門戶難以為繼”。張朝陽在2014年搜狐公司中層總結會上提出“傳統門戶已死，重整門戶”。

搜狐集團目前的業務包括：門戶平臺、資訊平臺、搜狐視頻、搜狗搜索和暢游游戲。搜狗和暢游已獨立運營，張朝陽很希望打好視頻和新聞資訊這兩張王牌。

從2013年開始，搜狐就不斷在搜狐新聞客戶端上大力投入，“傳統門戶時代已經過去了，媒體平臺未來將有三種消費模式。”張朝陽說。

第一是板塊消費，延伸了在PC時代看到的一個板塊，手機上同樣如此。板塊消費的特點基本是由編輯推薦的頭部消費。

第二是個性化消費，也就是長尾消費。新聞客戶端下拉后的推薦包含了很多信息，包括機器的信息，根據用戶過去的消費習慣來進行機器推薦，這其中加了很多各種各樣的參數。

第三是SNS模式，也就是鏈式傳播，人人推薦模式，比如微信里轉發的文章鏈接。

搜狐的弱項是SNS模式，張朝陽也承認，搜狐微博由于荒廢沒有做起來。“我開通新浪微博這件事在五年前是不可思議的，但既然有這個平臺我就得去學習，我們一定會再做SNS的。”