1月11日消息，“我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。”凡客誠品CEO陳年如此說道，“優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最后它們都煙消云散了。”

重新回歸后的凡客誠品將關注點放在產品上，據陳年介紹，為了做好一件白襯衫，過去一整年，他有四分之三的時間都不在北京，密集安排出差見供應商、找工廠，“這期間我看到了凡客不在維持的虛假繁榮，總部從位于西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦莊去”。

陳年稱，大多數人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最后減到了300多人。2014年春節前后，團隊的人集體絕望了，一度想放棄。此時，有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。

“吉國武在日本做了三十多年的襯衫，他告訴了我們許多設計細節的奧妙，日本師傅在工藝制作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。這也讓我們看到了中國制造根本的浮躁。”陳年介紹說。

他指出，以前我們對產品提出質疑，合作伙伴給我拿出各種質檢報告，說制造符合國家標準、歐標、日標，但符合標準和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經生產出的服裝都是垃圾。

我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費品市場都會被中國品牌占據，優衣庫一定會在中國一敗涂地。7年后，優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國制造最大的懲罰。

陳年特別指出要感謝好兄弟雷軍，“他在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。”

陳年說，凡客暫時沒有進一步的融資計劃，有人也問我什么時候會再制造像“凡客體”那樣的熱點。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意制造什么事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。