弱關系能走多遠?你看QQ就知道了，98年QQ也是陌生關系開始，弱關系。慢慢留住他們，就變成熟人了，強關系。關鍵是要留得住人。(我們去年底開始做)群關系就是基于這種考慮，接下是來分享，熟人網絡的導入等。

所謂被(騰訊)干死的公司，一般都是產品本身就不行，如果你確實很專注，很難(滅掉你)，為什么一打就死?還是自己不夠硬。如果按照這個邏輯，全世界就是一家公司的。但世界上還是有很多第二名存在很好。

主要是把自己的事情做好，當然也取決于一些運氣的成份，那就認了。我也有朋友在騰訊。競爭挺好，只要都在一個商業邏輯范圍內競爭，如果真有和他競爭那一天，也是挺美好的。

有騰訊在那里，競爭對手就很少，市場是公平的，沒有騰訊這樣的大公司在那里，可能會有上百家競爭者，有它，可能就十幾家。騰訊在中國互聯網行業的商業道德水平，是高于行業平均水平的，沒有什么好抱怨的。

現在就談互聯網格局已定還早了點，沒有那么快，在中國更加長，更慢，中國老百姓接受新事物就慢一些，哪怕是上網，XP系統在美國已經很少見，中國還大量存在。

盡量做一個準確的決策，不要太大太舒服，這樣巨頭們就不會注意，但要保證執行力。如果說我們這段時間還OK的話，那是因為我們的團隊強一些。

互聯網有運氣因素在，而且很大，很多也不是之前就能避免的，有時可能運氣不太好。比如米聊當時賭騰訊不會做微信，因為它已經有QQ。現在我們的用戶同時用微信也用得很high，不要將希望寄托在別人永遠不打你上面。

我也用微信和微博。我們并不是能夠改變所有的問題。我們不抱有幻想，不認為哪個領域是藍海，競爭無處不在。事情沒做好，都是操盤的人沒有做好。

我們希望在社交領域找到我們的地盤。做一個好的社交的東西，需要滿足三個特點：比較大的用戶群，高頻的使用狀態，并且能在很長一段時間一直用下去。我們第三點還沒有做到。前兩點在一定程度上做到了。我很難想象一個用戶用了五六年還在用，目前的產品形態，我沒有那么大的信心。

(必須分清)什么時候做規模，什么時候做效益，如果一開始就做效益，投資人為什么不去投資一個超市。前期就是要把規模做大，告訴他們你是誰，你要做到多大量級的公司，后期市場競爭，市場競爭完后，才告訴他們你賺多少錢，產生多少效益。不同階段有不同的事情。

我們前面的公司死掉那么多，沒有哪家是因為商業化晚了死掉的，要么是產品被證明不是用戶長期使用的。

即便是非常不起眼的機會，只要你做好，也會獲得大公司一樣的市場，充滿各種可能性，只要你敢想。

我們還沒有拿到一塊屬于自己的地盤，不像騰訊，要防止這個，防止那個，我們更像摸著石頭過河。沒有和我們像的公司，不是很好預期，只有不停實驗。我們每個人的心都是很大的，我們想做成中國最好的社交平臺，可以說成是中國的Facebook，雖然和它長的可能不一樣。

但天天想沒有用，還是得腳踏實地，即便這樣也不一定做成。營收，IPO，我們還很遠，不用想，比如一個田徑運動員的訓練，他不是從一開始就知道自己能成為世界冠軍，他還得從眼前的第一個五千米開始，如何一點點提高成績。