小米創(chuàng)始人雷軍：我最煩做創(chuàng)業(yè)導師

做過天使投資人的雷軍，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會死，它的主旋律就是關(guān)門。而他認為公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。

雷軍認為小米從來沒有“安”過。小米不是巨頭，是個小公司，小公司要有小公司的態(tài)度。對未來有很強的求知欲，從來不認為自己怎么著了。創(chuàng)業(yè)考驗的是把握1%機會的能力，我們應(yīng)該如何具備這種能力呢?i黑馬帶你走近最煩做創(chuàng)業(yè)導師的雷軍，看看他是怎么說的。

我參與了金山軟件的創(chuàng)辦，是團隊里第六個加盟的人，我還牽頭創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。到2007年底，我基本上創(chuàng)辦了兩家公司，財務(wù)自由，基本退休了。很多朋友讓我?guī)兔Γ揖陀脦兔Φ男膽B(tài)做天使投資人。可能我運氣好，做事也比較認真，在天使投資領(lǐng)域里邊，大家很快就覺得我好像還挺厲害的。

有三四年時間，我主要就在做天使投資。直到40歲生日時，一大群人勸我再干點事，說在硅谷和臺灣企業(yè)家里，40歲還年輕得不得了，不要看國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍年輕，其實我還不老。我自己也一直有個遺憾，上大學一年級的時候，我看過一本書叫《硅谷之火》，當時就特別希望以后能辦一家世界級的公司。

可我以前辦的公司離這個目標還是挺遠的。還有一個機會就是Google發(fā)布了安卓，它有機會成為主流。我看到過PC是怎么擊敗蘋果的，我覺得安卓又是一次新的機會，加上我自己這些年里從傳統(tǒng)軟件業(yè)做起，后來被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，又開始投資一些互聯(lián)網(wǎng)公司，對互聯(lián)網(wǎng)模式和思維的理解已經(jīng)到了一定程度。

我覺得，用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機，可能會是一個顛覆性的做法。