小米董事長雷軍：投資人不應熱衷當創(chuàng)業(yè)導師

雷軍自己多年來的經(jīng)歷告訴他“創(chuàng)業(yè)者注定是孤獨的”。創(chuàng)業(yè)者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創(chuàng)業(yè)者往往都是強人，他們有很強的應對能力和實際問題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風投之下。“然而，創(chuàng)業(yè)者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語言。”雷軍說，“這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創(chuàng)業(yè)者帶來很好的疏導作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創(chuàng)業(yè)者初期投入一兩百萬的資金，而剩下的應該是“知心大姐”的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創(chuàng)業(yè)者講他的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。”多次創(chuàng)業(yè)的他深諳一個真理，即創(chuàng)業(yè)并不容易，尤其是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都難免輸一場，在此后才會找到感覺。

雷軍熱衷于為創(chuàng)業(yè)者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當面對所投公司創(chuàng)始人內(nèi)部矛盾時，他只有一個原則，即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”雷軍說，“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控制和心態(tài)上的控制。”

先積累再創(chuàng)業(yè)

雷軍有個被業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)谋扔鳎?ldquo;站在臺風口，一頭豬都能飛起來”。對于這個比喻，雷軍的理解就是，創(chuàng)業(yè)成功需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和好的機會，尤其是機會，因此當今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，不少創(chuàng)業(yè)者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來是非常不現(xiàn)實的事。“我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機會難得，為什么不去試圖說服更多人提供資源后再創(chuàng)業(yè)呢?”雷軍接連來了兩個反問句進行質(zhì)疑。