李學(xué)凌：我們教育的用戶數(shù)數(shù)量沒有那么高，大概有兩三百萬，但是這個(gè)付費(fèi)率很高，產(chǎn)生的營業(yè)額規(guī)模也很大，我們上面最高的一個(gè)老師月營收過兩百萬人民幣。

朱光：這個(gè)收入是全歸老師嗎?

李學(xué)凌：目前都是歸老師的。

大家知道，以前在韓國有一個(gè)公司，他們創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，給一個(gè)老師的年收入達(dá)到400萬美金，成為當(dāng)時(shí)最賺錢的老師。我們現(xiàn)在大概是200多萬人民幣一個(gè)月，一年大概也就是2500萬，大概是這個(gè)水平，也幾乎到了400萬美元的規(guī)模。

朱光：現(xiàn)在有多少老師提供英語培訓(xùn)?

李學(xué)凌：講過課的老師的數(shù)量是非常龐大的，大概有幾千人。

朱光：這些老師從哪兒來的?從哪個(gè)機(jī)構(gòu)挖的比較多?可以不提名字。

李學(xué)凌：我們也沒有從機(jī)構(gòu)挖什么老師，互聯(lián)網(wǎng)是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)是鼓勵(lì)兼職的，你不用離開你以前的機(jī)構(gòu)，你如果有業(yè)余的時(shí)間，你是可以兼職來做老師的。所以我們大量的老師在早期，都是兼職。早期我們很難解決每一個(gè)老師的生存問題，我們內(nèi)部有一個(gè)指標(biāo)控制，看月收入過萬元的老師多少，這個(gè)對我們價(jià)值是很大的。我們認(rèn)為一萬元是老師生存的基本保障。

朱光：也就是說，一個(gè)老師，他平時(shí)該上班的時(shí)候他上課，他上萬課，利用備課的時(shí)間到你這兒教英語。

李學(xué)凌：是的。

朱光：同時(shí)給他創(chuàng)收。

你打算多少年不掙錢，現(xiàn)在你們是沒有任何的盈利模式，你打算把這個(gè)免費(fèi)的模式進(jìn)行多久?

李學(xué)凌：互聯(lián)網(wǎng)的競爭是一直都非常慘烈的，我一直相信一句話，在互聯(lián)網(wǎng)上的名言，叫做欲練神功，必先自宮。百度的搜索永遠(yuǎn)不會收費(fèi)，只有這樣才能保持競爭力，我們以前做語音的時(shí)候，我們音頻聊天本身永遠(yuǎn)是不收費(fèi)的，因?yàn)楹芏嗳苏f，這么大的帶寬，你們占用這么大的帶寬，你們?yōu)槭裁床皇召M(fèi)，這是互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)造成的，如果在這樣一個(gè)核心業(yè)務(wù)上收費(fèi)，那么等于給了對方一個(gè)進(jìn)攻你的手段，你把這個(gè)打你的方法雙手奉上，這是不可能的。教育領(lǐng)域也是這樣的，基礎(chǔ)的教育應(yīng)該是永遠(yuǎn)不收費(fèi)的。

朱光：我們今天講尋找聯(lián)盟的力量，我們在歡聚時(shí)代上看到了顛覆的力量，我們知道這家公司，當(dāng)時(shí)在社交領(lǐng)域開創(chuàng)了語音社交的新模式，這個(gè)模式快速的就能滲透到對手用戶30%的份額，緊接著開創(chuàng)了一個(gè)新的模式，我說你YY音樂是顛覆了傳統(tǒng)KTV的模式，你不太同意。到現(xiàn)在又開始顛覆傳統(tǒng)的教育產(chǎn)業(yè)，怎么樣在一個(gè)公司里面才能形成一種顛覆的力量，是靠你一個(gè)人就夠了還是大家集體的智慧，怎么把這個(gè)智慧調(diào)動(dòng)起來，不斷的顛覆新領(lǐng)域，因?yàn)槟銈円呀?jīng)顛覆了好幾波的領(lǐng)域，這個(gè)是怎么形成的力量?

李學(xué)凌：說這個(gè)話題之前先說個(gè)，我們以前認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆傳統(tǒng)線下公司，我覺得現(xiàn)在大家要有一個(gè)警醒，傳統(tǒng)的公司有可能反過來顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司，這是我這兩年看到的最大的改變。以前傳統(tǒng)的人特別怕學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，他們一碰到互聯(lián)網(wǎng)就覺得這些東西太難了，我講半天也聽不懂。那時(shí)候我覺得我們互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生了很大的競爭優(yōu)勢，但是反過來講，我有幾個(gè)朋友上市，從傳統(tǒng)意義來講，他們都不是特別互聯(lián)網(wǎng)的人，比如說我們的聚美優(yōu)品，他們是賣化妝品的，京東，是一個(gè)百貨商場，他們反過來講，我們做互聯(lián)網(wǎng)的人有時(shí)候懶于學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人搶了互聯(lián)網(wǎng)公司的地盤。比如聚美優(yōu)品已經(jīng)30億，京東已經(jīng)300億的公司了，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，新浪和搜狐，他們是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)新浪的市值也只有京東的十分之一，這是一個(gè)反向的改變。我認(rèn)為，可能在未來的十年，應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)公司就消失了，不存在什么公司叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，什么公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司。大家用的手段和方法，其實(shí)都是一樣的。我是覺得，這幾年我最大的一個(gè)思考，互聯(lián)網(wǎng)公司要敢于進(jìn)軍以前不敢進(jìn)軍的領(lǐng)域，要敢于學(xué)習(xí)以前不敢學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)。比如說雷軍做制造業(yè)，這在以前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是逆天。互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件是不可想象的，但是我覺得，反過來講，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該小心被傳統(tǒng)公司顛覆掉。

朱光：好，非常感謝，我記得你在一次采訪中采訪說過一句話，說教育又不是做按摩，為什么要到線下去，我看你肯定對按摩行業(yè)有很深的洞察，尤其是身在廣東，我們也希望你盡快利用你先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)方式，把按摩行業(yè)做一個(gè)更全面的顛覆，以顛覆的力量帶領(lǐng)著百度聯(lián)盟走向新的高度。