事后多年，張小龍在接受《騰訊月刊》專訪時承認，說“IT是由極客來推動的”是不對的，IT一直都不是由極客來推動的。“當然看你怎么定義極客和黑客這些人。可能更通俗的定義是，極客喜歡鉆到技術里面，并且不按常規來行動，經常會按自己的個性做一些事情的人。但這不是現實，現實是產品是商業公司在推動的。我當時一個人寫Foxmail寫了三四年，我做所有的事情，圖表也是自己畫的，連UI都是自己做的，也沒有什么產品經理，因為你一個人要寫代碼，你要做光所有的事情，那時不存在這種分工;現在我們每個角色都有一堆人在做，這樣效率肯定就低了很多，但是它可以保證每塊其實是更專業地去做，有可能會做得更好一些。”

但在騰訊這個充滿狼性文化的大平臺上，張小龍很快證明了自己的創新天才本能。時任騰訊廣州研發部總經理的他，在2006年初的年會上指著一張迪拜帆船酒店的畫說：“我們要做一個最好的郵箱，7星級郵箱。”臺下報以一片笑聲，張小龍也不例外。前者也許是嘲笑，而張小龍內心卻異常自信。不久，QQ郵箱問世，經過迭代更新后被認為是中國互聯網郵箱服務的新里程碑。

這種成功創新的慣性，終于在2011年達到了頂峰，這就是幾乎讓普通人都知道有張小龍的產品——微信。

“我們想做一個偉大的產品來取悅于自己，這樣的念頭會傳達到團隊的每一個人，會覺得我們的工作并不只是為了這份工資，我們還是在做一些讓我們有成就感的事情。這樣的驅動我覺得會比責任或者說要求來得要好，并且它是會感染的，它會讓整個團隊感受到。你不用說話告訴大家，通過行動就已經告訴大家了：其實我們的目標是很有成就感的，而不是簡單地說要完成這樣一個任務。”張小龍說。

如今，微信正面臨著平臺化和國際化的挑戰。深諳創新生命力的張小龍，也已經想好了未來的可能。他在最新的訪問中就提到：“說到溝通工具的進化，我覺得可能要取決于技術的發展，新的技術會讓人的溝通變得更加高效。所以我們最近在關注像Google眼鏡這樣的東西，很希望把微信做到類似于Google眼鏡這樣的鏡片里去，同樣是溝通，可能我還是要說話，但是我說話不用手去按住了，這樣又會輕松很多。如果我眨眨眼睛對方就知道我一個表情代表什么，那又更輕松了。甚至有些廠商現在也在研究通過腦電波來控制手機或者外面的物體，這時候我們連手都不用動了——這些都是推動工具發展的動力。”