6月23日，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林做客某節目，作了題為“萬達的轉型與挑戰”的主旨演講。除了聊萬達如何實現轉型，王健林再次在中國體育圈內“搶頭條”，萬達年內要做體育產業世界第一。

但在對話中，繞不開的話題就是王健林的兒子。

“確實，我兒子比較火，這一點還真是出乎我的預料。”王健林說。對于二代，我認為最好是約束自己，雖然不一定要做道德模范，但是至少做普通人的行為，至少要達到和社會一樣的標準。此外，最重要的是‘官一代’與‘富一代’要做好模范帶頭作用。”

王健林與兒子王思聰

萬達轉型就是要“用別人的錢”

“如果一個企業在十年、二十年之后還能生存，就是成功轉型。”王健林在演講中說道。萬達幾年前提出實行轉型目標是“2211戰略”，就是到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。同時，來自房地產類的收入降到30%以內。

王健林稱，從現在來看，我們的目標完全有可能，不是提前實現，而是實現更徹底的轉型，“我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在為此努力。”

從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以后，王健林說他做了兩件事。但是可以看到的是，王健林開始慢慢撤出自身的資產轉而“用別人的錢”。

王健林說到，萬達商業要轉型，首先是轉讓我們現在已拿到地的、將在2017年以后開業的重資產項目。什么是重資產呢？就是我們自己投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目，我們要堅決轉讓。轉讓意味著什么呢？意味著我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。但是我們就能痛下決心，該舍棄就舍棄，不要開發利潤，也不要資產增值。為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。什么叫輕資產？就是用別人的錢。

王健林提到了現有的兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。“中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。”王健林說。

萬達要做體育產業世界第一

除了談轉型，當然少不了聊足球。在接連宣布收購馬競和并購盈方后，王健林透露，今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業，完成這些并購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。

“我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。”

王健林談到中國足球落后的原因時說，“中國足球人口少，90年代中期以前我搞足球時，中國的足球青少年注冊人口有40多萬人。”另外，中國現在的隊員沒有特點，沒有突出的，沒有球星。

王健林說，足球要從青少年抓，這是萬達下決心每年送30個小孩到西班牙進行足球學習的原因。這項措施現在也見到了效果，這屆國少隊的隊員中，有15個是萬達送到西班牙學習足球的小孩。“因此我覺得，當我們弄明白青少年是中國足球的未來時，中國足球落后這件事就好解決了。”

可以看到的是，2014年初，萬達實行了自身的第四次轉型，其中一點即為從房地產為主轉向以服務業為主。王健林說：“在“去地產化”的進程中，商業、文化、金融和電商將成為萬達未來發展的支柱產業。”體育產業作為萬達打造的文化集團中的一部分，也隨著其他產業進行轉型發展。

在活動現場，王健林稱，“將很快有中國足球的好消息宣布”，萬達在體育產業的布局并不會停步。

本文來源前瞻網，轉載請注明來源?。▓D片來源互聯網，版權歸原作者所有）